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建筑施工企业科室设置（建筑公司科室分类）

建管科都负责什么工作

1、建设管理科：负责项目建设和养护市场的管理，工程质量监管，以及施工许可和验收工作，指导农村公路建设与养护。 综合运输科：执行运输政策法规，协调综合运输体系，管理道路、水路客货运输、公交、出租车、维修检测等行业，参与交通物流发展规划和国防动员工作。

2、二）拟定和完善城市基础设施、公用设施、风景园林绿化和市容市貌建设中长期发展规划和年度计划，并组织实施和监督检查。

3、指导协调行政村的项目建设。负责组织实施本辖区农村（城中村）住房建设管理；组织实施征地拆迁、补偿安置等政策处理工作；负责园林绿化、环境卫生、市容市貌管理工作；做好环境综合整治和环境保护工作；做好国土资源等工作；协助做好城建规划；负责基本农田保护工作；负责组织协调行政执法工作。

4、首先是办公室，负责机关的日常行政事务，包括文件处理、对外联络、会议组织、文书档案管理、财务、信访、规章制度建设等。同时，还负责组织公益活动和老干部管理工作，以及系统内的党务、工会、共青团和妇女工作，以及综合治理任务。纪检监察室专责系统内的纪检监察工作，确保公正透明的执行环境。

滕州市建筑工程管理局科室设置

1、滕州市建筑工程管理局的科室设置包括多个职能各异的部门，每个部门承担着特定的任务。办公室负责全局的行政管理和日常事务，包括对外联络协调、局机关规章制度的完善、文电处理、接待来访、会务保障以及后勤和安全管理工作。

2、滕州市建设局是一个负责全市城乡建设与管理的政府机构，其内部设有多个关键科室，如办公室、人事科、财务科、城建城管科、村镇建设科等，旨在全面管理城市建设事务。

3、滕州市住房和城乡建设局是一家负责全市城乡建设与管理工作的重要政府部门。该局设有多个职能科室，包括办公室、人事科、综合财务科、城建城管科、村镇建设科、基本建设科、工程执法科、政策法规科和信息宣传调研中心等，分工明确，各司其职。

4、滕州市建筑工程管理局设有办公室、政工科、审计科、财务科、行发科、职教科、法制办、保卫科、执法办、施工科、劳保站、信息中心12个科室。

住建局哪个科室权力大

1、权力大。住建局物业科负责辖区内物业的监督管理，负责社区之间的协调工作。会涉及到企业、物业和业主三者，有权决定物业服务的政策和规章制度，所以权力非常的大。

2、科室都有自己的权利所属，分管不同的职能领域，办公室是建设局中权利最大的一部分，能力要求高，待遇也同样高，如果想要在建设局工作，当然最好在办公室任职。建设局又称住建局，全称为住房与城乡建设（规划）局。县（或设区）一级主管建设行业的行政部门。

3、建筑工程质量监督部门：这个部门负责监督和管理建筑工程的质量，是住建局中非常重要的一个科室。由于建筑工程的质量直接关系到人民生命财产的安全，因此该部门的职责重大，工作也相对比较繁重。

4、党政办公室。住建局的部门有。党政办公室：负责机关市场运转工作、局系统人事工作、会议督办工作、离退休人员公里工作。城乡建设管理科：负责城镇建设规划、监督、指导、改造、安全生产等工作。建筑业管理科：负责拟定建筑规范性文件并实施，各类建筑类从业人员资格管理、备案，新工艺推广等工作。

5、住建厅最有权的部门是财务部。每个部门，科室都有自己的权利所属，分管不同的职能领域，办公室是建设局中权利最大的一部分，能力要求高，待遇也同样高，如果想要在建设局工作，当然最好在办公室任职。但是其他部门也各有其职，缺一不可。

潍坊市建设局的机构设置

1、潍坊市住房和城乡建设局根据其职能，设有多个专门科室以确保高效运作：（一）办公室：负责协调机关日常事务，包括文秘、档案、保密、信息管理、督办、新闻宣传、会议组织与协调等工作，参与重要文件的起草、审核，并负责调查研究和史志编纂工作。

2、对建筑业行业的综合管理，确保施工队伍资质的合规性，推动建筑市场体系的建立与优化。负责建筑工程的质量控制，严格执行施工安全监管，推动建筑业科技进步，以及建筑工程劳保费的征收和管理工作。在组织结构方面，潍坊市建设局设有以下六个部门以支撑这些职能：办公室，负责日常行政事务的处理。

3、潍坊市建筑工程质量监督站该站主要职能是对全市各类工程的质量实施监督，包括新建、改建、扩建工程，核查相关单位资质和执行技术标准，复核工程等级，评定优质工程，参与工程质量事故处理和争议仲裁。内部机构设有办公室、总工办公室、监督科、检测站等。

4、内部机构设置：下设六个科室，分别是办公室、综合计划科、企业管理科、市场管理科、施工技术科、财务科。

5、根据上述职责，市住房和城乡建设局设11个职能科室。（一）办公室。组织协调机关日常工作；负责文秘、档案、保密、信息、督办、新闻宣传、会议的组织与协调等工作；负责重要文稿的起草、审核；负责调查研究和史志编纂工作。（二）政策法规科。

6、市住房和城乡建设局机关行政编制37名，配备局长1名、副局长3名，总工程师1名，正科级领导职数12名（含机关党总支专职副书记1名）、副科级领导职数6名。

有没有建筑工程公司的财务科、经营科技工程科各科室的职责简介,急需...

负责工程处的经营管理工作及施工合同的签订。负责投标工作。具体组织项目的资格预审，投标标书的编制工作。经营科权限 管理基层单位的对外合同的签署和执行情况 经营科科长岗位职责 全面掌握本部门所辖业务范畴，并进行职能分配，并检查其完成的情况。负责工程处的经营管理工作。

计划工程进度用材料款。计划工程进度用机械设备租赁费。施工队的工资。项目部管理人员的工资。项目部财务开支程序项目部的财务开支在大计划内执行，由项目部经理、书记（副经理）、项目部总工签字批复后执行。财务科长后期补充完善财务手续。

财务科负责分公司财务管理、资金管理、资产管理、成本管理、会计管理、各项目部及实体的成本管理、兑现审计工作。严格执行集团公司的规章制度。对本部门工作负责，制定并落实部门工作计划。

严格遵守财务会计制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算：财务科的主要职责是做好会计核算，进行会计监督。财务科全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规，认真履行财务工作职责。

其职责还包括监督各科室任务完成情况，协调各部门关系，筹备和组织相关会议，并管理机关食堂和印鉴事宜。 财务科：主要负责财务预算的编制和执行情况分析，按照会计法进行会计事务处理和核算，处理工资调整、发放以及各项费用的收取和交纳，同时实施会计监督。

建设管理科科长：褚学军地址：余姚市南滨江路218号职责：制定建筑业、房地产开发和村镇建设计划，监管行业行为，资质管理，保障工程质量和安全，负责统计工作，处理事故投诉等。