某建筑施工企业计划(某建筑企业计划购置一台建筑机械,现有)
浅析建筑施工企业项目成本管理?
施工成本管理工作的内容很广泛,纵向贯穿项目管理活动的全过程,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工,直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作;横向涉及企业技术、物资、财务等职能部门和项目经理部等现场部门。就成本管理的完整工作过程来说,内容一般包括:成本预测、成本计划、成本控制和成本核算等。
建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。项目成本是指在工程项目上发生的全部费用的总和,包括直接成本和间接成本。
在市场经济条件下,面对当前竞争日趋激烈的建筑市场,如何强化和完善成本控制,不断提高施工企业管理水平,从而节约成本,实现企业经济效益最大化,是所有建筑工程施工企业的共同目标。
随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及,施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。
作为施工企业如何更进一步去搞好工程的成本管理这一核心工作,下面中达咨询招投标老师为你解答以供参考。成本分析与控制的必要性我们的工程成本控制,不仅要反映投资决策、设计、发包和施工,被动地控制工程造价,更要主动地影响投资决策,影响设计、发包和施工,主动地控制工程成本。
项目成本管理成本控制的方法有:⑴成本估算方法:①经验和历史数据估算法。②因素估算法。③WBS 估算法。⑵费用偏差分析法;⑶成本分析指标与成本数据;⑷成本核算与施工图预算控制法。2 施工企业项目成本管理的概念、内容和特点1 施工企业项目成本管理的概念、内容建筑施工企业的成本管理,主要是工程项目的成本管理。
建筑企业的成本控制?
1、建筑施工项目成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程,即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,以保证成本目标的实现。
2、施工项目成本是建筑施工企业为完成施工项目的建筑安装施工任务所耗费的各项生产费用的总和,它包括施工过程中所消耗的生产资料转移价值以及以工资补偿费形式分配给劳动者个人消费的那部分活劳动消耗所创造的价值。
3、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
4、成本控制和管理可以说是建筑安装工程项目管理的关键内容,成本控制和管理涉及到了整体的工程项目管理。
5、建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之,成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。1在项目投资决策阶段的成本控制与管理 首先建立工程项目控制,实行岗位分工控制,授权批准控制。
6、施工准备阶段的成本控制是事前控制,这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出,是非常重要的一个阶段。
工地指挥常识
施工现场所有管理人员及作业人员,严禁“三违”作业,即:违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。所有进入施工现场的人员必须正确佩戴安全帽,系好下额带。 安全帽必须合格有效无破损情况。严禁穿拖鞋、赤脚、光背、短裤进入施工现场,施工现场严禁吸烟。
建筑施工常需要根据建筑结构情况进行多工种配合作业,多单位(土石方、土建、吊装、安装、运输等)交叉配合施工,所用的物资和设备种类繁多,因而施工组织和施工技术管理的要求较高。④露天和高处作业多。建筑产品的体形庞大、生产周期长,施工多在露天和高处进行,常常受到自然气候条件的影响。⑤机械化程度低。
检修时在必要的地方要挂警示牌及安全锁,停车检修必须先切断电源方可进行,并在电气开关处挂上“有人作业,不许合闸”的警示牌。3起重时必须由一人指挥,一人监护,杜绝多人指挥,紧急情况需停止起吊时除外。
施工现场的孔、洞、口、沟、坎、井以及建筑物临边,应当设置围档、盖板和警示标志,夜间应当设置警示灯。(4)施工现场的各类脚手架(包括操作平台及模板支撑)应当按照标准进行设计,采取符合规定的工具和器具,按专项安全施工组织设计搭设,并用绿色密目式安全网全封闭。
指挥员在掌握伤亡发生的主要原因、注意的问题、危险环境和危险情况的前提下,在组织指挥扑火时,要抓好接近火场、灭火及宿营三个重要环节。
发布时间: 2024-07-31