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建筑施工企业项目管理系统（建筑施工企业项目管理软件）

谈建筑施工企业工程项目档案管理?

1、这种建筑施工企业工程项目档案管理需求探析杨启燕（中国铁建股份有限公司档案馆）分散性体现在两个方面：一是项目文档形成于多方，如建设单位、勘察设计单位、施工单位、监理单位等；二是项目文档散存在各方的相关职能管理具体实施部门，如行政部门、计划财务部门、技术部门等。

2、建筑工程档案是建筑建设活动中形成的原始的、图物相符的有保存价值的真实记录和实际反映。它记载着建筑物、构筑物地下管线敷设等建设活动，是建设项目管理如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。

3、基建工程项目涉及单位包括：行政许可、设计、勘察、招投标、施工、监理、材料、设备等许多相关单位，这些文件资料来自不同的单位和部门，这就需要各有关部门按照文件资料管理的相关规定，积极参与工程项目文件资料的收集、归档与管理，档案管理人员要与相关部门的人员密切配合，发挥监督、指导作用。

4、《规定》明确了三项制度：即档案预验收制度、档案进馆时限制度和档案执法制度，将档案的预验收、备案、报送时限和执法要求以政府令的形式纳入规划、建设、管理程序中，从根本上保证了工程档案的内在质量和外在质量。

5、档案信息化管理可以说是工程管理的重要内容。当前情况下，建筑安装企业对于业绩资料、证明资料的要求日益严格。因此建筑工程档案在管理过程当中应当采取相关措施，不断改进信息化管理的能力。1建筑安装工程档案信息化管理现状 第一，信息化能力滞后。建筑安装工程的项目数量越来越多，管理档案也越来越复杂。

建筑项目中施工成本控制?

建筑施工项目成本控制，就是在施工过程中，运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织和监督的一个系统过程，即对生产经营所消耗的物资资源、人力资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。

施工准备阶段的成本控制是事前控制，这个阶段工作的细致与否将直接决定工程总的成本支出，是非常重要的一个阶段。

从资金方面控制：主要抓住两点，即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。

工程项目成本的有效控制是施工企业提高经济效益的主要环节。施工企业应十分重视工程项目施工过程中的成本控制及做好竣工后的结算工作。工程施工阶段的成本控制合同条款的签订要公平合理施工企业中标后，与业主签订合同，合同多数条款都涉及造价，所以合同条款的谈判是工程造价控制的重要一环。

建筑施工之施工项目管理组织

1、建筑施工之施工项目管理组织 施工项目管理组织是指为实施施工项目管理建立的组织机构，以及该机构为实现施工项目目标所进行的各项组织工作的简称。施工项目管理组织作为组织机构，它是根据项目管理目标通过科学设计而建立的组织实体。

2、施工准备工作章节中，读者将学习到如何为项目做好充分的前期准备，包括对单位工程施工组织设计的规划和设计。随后，项目管理概述部分阐述了施工项目管理的核心理念和基本原则，而管理组织章节则着重于构建有效的项目管理团队和组织架构。

3、施工图纸自审：总包单位自行主持施工图纸自审，写出施工图纸自审记录，报送监理工程师、建设单位项目经理。 施工图纸会审：由建设单位工程项目部组织，设计单位、监理工程师、总包单位共同参加，监理工程师负责进行现场记录汇总整理工作，形成施工图纸会审纪要。

4、一般工程施工项目团队包含：项目经理（安全监理）、项目副经理、项目总工程师、生产经理、协调部、合约部、工程部、质量安全部、技术部、设计部、物资设备管理部等主要领导及部门。

5、施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

6、施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。