建筑施工企业收入成本比例（施工企业建筑产品的收入和成本的计量）
建筑企业怎么结转收入与成本?
每月根据项目部确认的产值（工程量）或工程部审核的产值（工程量）确认收入，结转成本。
借库存商品等科目 贷主营业务成本 （二）确认建造合同收入，按应确认的合同费用 借主营业务成本 贷主营业务收入 按其差额 借或贷工程施工——合同毛利 合同完工时，已计提存货跌价准备的，还应结转跌价准备。
工程施工怎么结转成本分录如下：发生的成本。借：工程施工--人工费（材料费、机械费、其他直接费）贷：银行存款 开出工程款时确认主营业务收入。借：银行存款贷：主营业务收入--工程结算收入 同时结转工程施工。
在实际工作中，大多数建筑施工企业都是在工程完工结算后确认收入和成本的。
建筑企业怎么确认收入
1、每月根据项目部确认的产值（工程量）或工程部审核的产值（工程量）确认收入，年底根据甲方、监理公司确认的数额确认年度收入，并对年度其他月份进行适当调整。
2、根据营业税相关条例，建筑安装工程的纳税时间可以按照工程结算方式和时间来确定，换言之，就是按照建筑方与承建方之间的工程款结算时间来确认收入，如按月结算的话，就按月确认收入。如果结算时开发票，那就是按开票时间来确认，如果不是，就按结算时间确认。
3、建筑业收入确认条件新准则：收入，是指企业在日常活动中形成的、会导致所有者权益增加的、与所有者投入资本无关的经济利益的总流入。企业应当在履行了合同中的履约义务，即在客户取得相关商品控制权时确认收入。取得相关商品控制权，是指能够主导该商品的使用并从中获得几乎全部的经济利益。
4、建筑劳务公司一般以开出发票确认收入，发票开完后外地的需预缴税款，再结转成本，成本都是按照项目实际发生的计算。工程期超过一年的可以按照工程完工进度确认收入。工程发生的人工支出、材料费及项目经理差旅费等都直接计入在建工程-**项目。工程收到预付款时计入预收账款-**项目。
施工企业如何确认收入成本,求具体分录!
1、借：工程施工——合同成本 贷：原材料、应付职工薪酬等 结算和实际收到的合同价款 借：应收账款 贷：工程结算 确认的合同收入等 应确认的合同收入＝ 应确认的合同费用＝ 应确认的合同毛利＝ 借：主营业务成本 贷：主营业务收入 合同完工时，将已提取的损失准备冲减合同费用。
2、施工企业如何确认收入和成本的核算方法。具体分录怎么做？——按照工程预算的施工进度来确认。开出工程款发票100w，成本只发生了50w，是否可以预估？——可以预计。预估有什么依据吗？——工程预算造价 具体怎么做？——按照完工百分比来确定。
3、建筑施工企业如何确认收入？建筑施工企业应根据建造合同准则确认收入。
4、施工企业一般根据工程完工进度来确认收入和成本，工程完工进度一般用当期完工工作量占总工作量的百分比来衡量。发生合同成本：借：工程施工-合同成本，贷 ： 原材料、应付职工薪酬。确认结算款：借 ： 应收账款 ，贷 ： 工程结算。
5、大多数建筑施工企业都是在工程完工结算后确认收入的，建筑业企业收入的确认及结转分录如下：企业收到工程款时，会计分录：借：银行存款，贷：预收账款。工程完工后结转收入，会计分录：借：预收账款，贷：工程结算收入。同时，将收入结转到利润中，会计分录：借：工程结算收入，贷：本年利润。
施工项目部成本分析?
1、对于一个项目部可控的成本是项目本身的管理费用和用于工程项目的直接费用，其他是公司管理者考虑的问题。对于可控的这部分成本，用于工程项目的直接费用所占比例最大，也最难控制，所以这部分的管理控制工作成为项目部日常工作的重点。
2、项目经理部责任成本项目经理部责任成本是成本分解的重点，包括项目部所属施工队伍及分包队伍的工料机费用和施工现场其它管理费用及项目部日常机构开支费用。项目经理部责任成本由企业及项目经理部根据项目工程的特征、投标报价、项目部机构设置以及施工队伍的实力等情况结合市场调研后综合分析所得。
3、建筑工程成本分析主要有以下项目： 基本情况的分析：工程基本情况介绍，预算收入情况，施工部位及施工产值完成情况，报告期和开工累计成本情况。
4、一）全面及动态的管理。项目部根据承包合同及工程项目的实际情况，对工程项目实行全面动态管理。项目部应对工程项目目标成本进行层层分解，签定经济风险承包合同，调动全员参与、责任共担、利益共享的积极性。（二）效益性原则。
5、据笔者调查，项目工资开支总额一般都达到15%左右，个别项目甚至达到了25%，有些项目大锅饭现象仍然严重，公司职工放假工资，大量外聘技术人员、农民工、临时工工资，项目部仍承担责任，致使工资居高不下。
发布时间: 2024-08-14