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建筑领域施工企业包括什么（建筑企业又称建筑施工企业一般包括三种类型具体是什么）

改善施工企业经营性现金流的途径

随着建筑施工企业经营理念的转变，企业现金流管理和风险防范也应随之变革，必须建立一套适合企业持续稳定发展的管理方法，采用工程保证保险代替现金保证金的方式不仅可以有效规避企业在建设活动中的信用风险，也可以确保企业现金流的良性流动，为企业经营决策，制定企业长期稳定发展战略提供支持。

项目成本关乎现金流的支出，但凡能降低总项目成本的措施，都要积极推进。

二是设专人管理应收账款，对每个工程项目的应收账款进行动态分析，及时、准确的分析资金流情况，特别是对资金流入状况差的工程项目，根据业主资信、工程进度、资金状况等进行综合分析，提出相应的整改措施。 同时，还可以根据公司整体的资金状况，应收账款余额分析等，为公司调整经营战略提供信息保证。

企业要树立“钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里”的观念，将现金流量管理贯穿于企业管理的各个环节，高度重视企业的支付风险和资产流动性风险。严把现金流量的出入关口，对经营活动、投资活动和筹资活动各个环节产生的现金流量进行严格管理。

实行集中的现金管理 根据财务管理制度的集中化和现金流量控制对施工企业经营的重要性，集团总部必须集中资金。

企业资金管理的目标是提高资金使用效益，保证资金的支付能力和偿债能力，使企业的净现金流最大化。从管理机制上，推行全面预算管理，强化资金预算管理施工企业要建立和完善预算编制、审批、监督、考核的全面预算控制体系。预算范围由单一的经营性资金收支计划，扩大到生产经营、基建、投资等全面资金预算。

建筑行业九大员和五大员的区别?

建筑行业九大员与五大员没有区别。然而，在建筑业发展的过程中，人员配置的增加使得九人逐渐取代五人成为企业人员配置的主流。同时，从5名成员增加到9名成员，也代表着我国施工技术的发展和人员职责的细化，提高了施工现场的管理水平。

五大员和九大员的证书种类和人员职责中，可以看出二者并没有那么明显的区别。只是在建筑行业发展的过程中，人员配置的增加，让九大员逐渐取代了五大员成为企业人员配置的主流。同时，从五大员到九大员，也代表着我国建筑技术发展和人员职责的细化，提升了施工现场的管理水平。

也就是说，其实五大员、八大员、九大员只是在范围上、分工上有所差异， 实质上并没有什么不同 ，只是 各地的叫法不一 。

关于工程建筑方面的资格证，常会听到九大员、五大员。不管说是九大员、还是五大员，他们的实质都是一样的，只是范围上、分工上有些差异，五大员是之前的叫法，包括预算员、施工员、质检员、安全员、材料员，这是当时对于施工企业强制要求配奋的。

通常的五大员是指：施工员、质检员（也称质量员）、安全员、预算员（现在也称造价员）、资料员；通常的九大员是指：上述的五大员再增加：机械员、试验员、材料员、测量员 比较适合女孩子的是：预算员、资料员；质量员少部分女孩子也会选择。

施工企业的资质有哪些

建筑工程施工总承包资质：这是对建筑企业全面承揽各类建筑工程的资格认定，包括房屋建筑工程、公路工程、铁路工程、市政公用工程、港口与航道工程、水利水电工程、电力工程、通信与广电工程、机电安装工程、石油化工工程、矿山工程等。

施工企业的资质包括多种类别，具体如下：施工总承包资质 这类资质包括房屋建筑、公路、铁路、港口与航道等多个领域的总承包资质。企业获得这类资质，意味着其具备了从事相应工程项目施工的整体承接能力。

施工资质包括多个方面，主要包括建筑施工资质、设计与勘察资质等。建筑施工资质 建筑施工资质是施工企业从事工程建设的基本条件，反映了企业的综合实力和承包能力。这些资质主要包括土建施工总承包资质、机电安装资质、钢结构施工资质等。

建筑工程管理是什么

建筑工程管理是一种对建筑工程项目进行全面管理的学科和实践。建筑工程管理涉及多个方面，主要包括项目规划、设计、施工、验收和交付等环节。它是一个综合性的过程，确保工程项目从概念到完成都在有效的控制之下，以达到预定的目标，如质量、成本、进度和安全等。

建筑工程管理是指对整个建筑工程进行规划、组织、指导、控制及监督的过程，以确保工程按照既定的目标、时间、预算和质量要求顺利完成。建筑工程管理涵盖的方面十分广泛，具体包括以下内容：定义与概述 建筑工程管理涉及对建筑物建造过程的全面管理。

建筑工程管理是什么建筑工程管理具有管理学和工程学的双重属性，以建筑工程管理为依托，兼顾工程管理，培养具备管理学、经济学、法律法规、工程技术的基本知识。

如何规避工程建设领域法律合规风险

《建设工程质量管理条例》第三十条规定：“施工单位必须建立、健全施工质量的检验制度，严格工序管理，作好隐蔽工程的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工单位应当通知建设单位和建设工程质量监督机构。”《合同法》第二百七十八条规定：“隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知发包人检查。

施工准备阶段，项目经理需了解相关法律法规，确保项目的合规性。在施工现场管理中，强调了合同管理的重要性，包括与供应商、承包商的合同签订与履行。项目合同管理，涉及合同风险识别和防范，确保权益不受侵害。材料机械设备管理和工程保险管理，涉及财产保护和风险转移。

二是多视角识别合规风险。建筑企业应该根据梳理出来的合规风险清单，定期（一般一个季度或半年）通过业务部门、法务合规部门、监督审计部门三道防线开展合规风险识别，可以按照企业管理职能横向进行梳理，也可以按照企业管理层级纵向进行梳理。将一定时期内需要关注的合规风险加以识别，尤其要识别重大风险。

项目立项的法律风险 在启动PPP项目前，必须完成项目立项。这一过程涉及多个部门，包括发改委、国土、环保和规划等。项目立项分为核准和备案两种类型。社会资本在做出投资决策前，应确保项目符合相关法律法规，并准确评估立项所需的工作量和投资，以便在投资和政府权利义务分配方面做出适当安排。

在合法合规性与商业目标之间寻求平衡，切忌单纯规避风险而坐失商业机遇。建立专门的合同法律风险提示预警制度。

不理想所引发的风险。规避和防范建设项目风险 首先，项目要合法合规，需要相关的手续，比如四证（建设用地许可证（土地证）、建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建筑工程施工许可证。）、环评、立项批复，有些市政建设，人大或各级政府会出还本付息承诺函，这些手续对于评估建设项目风险都是必须的。