建筑施工企业加强预算（施工企业全面预算管理的问题与对策）
建筑工程预算意义和作用?
并依照施工图纸制定出合理的造价控制方案的过程被称之为工程预算。这一预算工作的开展对整个工程质量和效益的提高有着积极作用，是保证建筑业持续稳定发展的基础。就工程预算的作用而言，它主要包含了以下方面。
通过以上论述，预算工作在工程建设中起着不可替代的作用，如果我们能在事先作好预算计划，在事中作好预算控制，在事后作好结算的审核工作，无论什么样的建设项目，都是可以作好的，还且是最优最合理的成本投入。
建筑工程预算的主要作用是确定工程预算造价，从产品角度它是建筑产品的价格。建筑产品的价格主要有两种表现形式，一是政府指导价，二是市场竞争价。施工图预算确定的工程造价属于政府指导价；招投标确定的承包价属于市场竞争价格。但是，市场竞争价也可以以施工图预算为基础确定的。
建筑图纸设计可以说是对建筑施工预算起到了一个非常良好的控制效果，为了工程造价控制奠定良好基础。加强建筑工程成本控制，最为主要的就是建筑施工图纸设计，根据设计的图纸进行施工，进而控制建筑施工成本。
建筑工程预算管理是建筑工程全寿命周期中重要组成部分，在工程各个阶段都起着重要作用。1加强企业管理其实，能够贯穿整个建筑工程的就是工程预算管理，它不仅关系着建筑工程的每个环节，而且还关系着企业的每一位员工，因此，在企业管理中，做好工程预算是一件非常重要的事情。
工程造价超预算原因与控制措施?
1、工程造价超预算的原因实际上建设期间发生的不可控因素并不是工程造价超预算的主因，本身这些不可控因素难以避免，如果造价管理有效，一般不会出现三超现象（概算超估算、预算超概算、结算超预算）。但是三超在我国却十分普遍，根本原因笔者认为主要有以下几点。（1）预算编制不合理。这是产生超预算最根本性的原因。
2、工程造价超预算的深层原因包括预算编制不准确、缺乏成本控制、设计变更、市场价格波动、施工进度延误以及风险管理不足等。深入理解这些原因，将有助于我们更精准地应对和预防预算超出。（p理解超预算的根源，对症下药，才能更有效地控制成本。
3、工程造价超预算的原因是：设计院的施工图纸存在错漏碰缺的设计质量缺陷、招标控制价的编制审核不严，出现漏项、漏算、单价不准等造价工作漏洞，导致在结算阶段出现大量的变更签证的出现，势必造成结算超预算。控制对策是：在设计阶段，采用BIM设计系统，从源头上避免了各个专业的错漏碰缺等设计缺陷。
4、工程造价控制管理体系并没有在建筑工程项目的施工过程中建立起来，使得建筑项目工程造价预算的作用没有得到发挥，工程建设施工盲目进行，因此要做好建筑项目工程造价的预算工作，降低施工成本，提高企业在施工过程中的管理水平。
5、工程造价出现超预算的有如下原因：设计变更的原因：设计变更导致实际工程量大于清单工程量，工程量超过合同约定的浮动范围，依据合同的约定，可以办理签证追加超出部分的工程量价款，会造成工程结算价款的增加。
如何加强施工单位成本管理
1、必须定期对各成本中心、费用中心执行责任成本的情况进行分析、考核与奖惩。通过分析发现问题，及时纠正。必须建全管理制度、施工现场管理制度、合同管理制度、工作业绩考核与奖惩制度等，并在实际工作中严格执行，为项目规范、有序、高效地施工和完成项目评估指标做好制度上的保证。
2、在机械费控制方面，合理选用机械，充分发挥机械效能，提高机械设备利用率。定期保养机械，提高机械完好率。加强租赁设备计划管理，充分利用社会闲置机械资源。成本管理人员需经常审核所有施工费用，将偏差目标的差异及时反馈给责任部门和个人，以便及时采取有效措施，纠正偏差，使成本控制在预定目标之内。
3、加强日常基础工作，保证成本管理过程受控（一）项目成本目标责任制要落实专人负责。成本目标确定后，要逐层分解到项目部各部门，落实到每个人。项目经理要带头增强降本意识，并要求各部门各员工严格执行目标责任制，做好月度成本计划工作，提高成本预算及实际成本分析质量，使项目成本处于受控状态。
4、导语：成本管理只有在施工单位经济管理中占有举足轻重的地位，它是企业经济管理的核心，企业要生存、求发展，就必须若练内功，采取各种措施降低项目成本，充分利用人力、财力以及物力，以低于竞争对手的成本进行生产经营，确保企业的利益，提高企业的管理水平和社会声誉，使企业在市场竞争中立于不败之地。
5、一）不断完善施工计划 施工计划与方案的落实与完善是施工单位施工关键点。目前，我国的施工单位在项目施工方案设计上往往以惯性思考与自身知识结构为设计依据，存在经验行事。施工计划的不断改进与完善对成本核算与控制发挥重要作用。
发布时间: 2024-08-15