建筑施工企业成本部职责（建筑施工企业成本部职责有哪些）
论施工企业推动项目部成本管理工作的要点?
1、加强项目成本管理，重点要抓好以下九方面的工作：项目成本管理要增强成本控制意识，从运作体制和机制上加以保证加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为。这必须从项目运作体制和机制上加以保证。目前国有企业的项目经营模式，一般都是由项目经理承包或实行经济责任考核。
2、精确预测成本，为科学决策和合理控制成本提供依据。成本预测是根据成本信息和项目具体情况，使用专门方法对未来成本水平和趋势进行预测。通过成本预测，可以在满足项目业主和企业要求的同时，选择成本较低、效益较好的方案，并在施工过程中针对薄弱环节加强成本控制，提高预见性。
3、组织措施：成本管理应贯穿整个企业，项目经理部需将成本责任分配给各个岗位和专人，实施全过程、全员和动态管理，构建一个明确分工、责任到人的成本管理体系。此外，建立合理的工作流程也是成本控制的重要组织措施。成本管理要有效，需基于科学管理，拥有完善的管理体制、规章制度、作业程序和信息传递系统。
房地产开发商的成本部主要干什么?
1、预结算管理。组织编制及审核工程施工图预算；全面审核竣工工程结算；根据结算报告完成各项工程清算。成本信息管理和建立和完善工程造价和材料设备价格信息资料库定期进行专题或综合的成本分析和研究收集集团内及其他工程造价信息资料。
2、成本控制部以造价预算等工程方面的为主，而审计部一般以财务为主。
3、-前期部：负责办理地产项目的各种手续，主要与政府部门打交道。我们常说的“五证”一般都由这个部门办理。2-设计部：负责项目的可行性研究，组织设计单位进行各个阶段的设计工作。
施工企业工程成本的管理?
1、工程成本管理是一个全员、全过程的管理，目标成本要通过施工生产组织和实施过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不仅仅是会计人员。长期以来，有些施工企业经理一提到成本管理就认为这是财务部门的事情，简单的将成本管理的责任归于会计人员。
2、工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购。检验和发放工作。
3、成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价-税金及附加-劳务分包成本-项目部自身需要发生的直接成本和项目间接费计划，制定科学合理的项目利润计划。
4、安全是工程施工的首要保证，任何安全事故都可能导致信誉受损和项目成本的巨额亏损，因此，强化工程项目的安全规范和措施的落实是控制项目成本的重要因素。质量是企业的生命，以质量求生存、以效益求发展是企业的根本，工程施工有良好的质量，就能减少工序上的重复施工和工、料、机等费用的超耗，确保工程项目成本的有效控制。
发布时间: 2024-06-06