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建筑施工企业材料管理内控（建筑企业材料管理有哪四大业务环节）

建筑工程管理创新模式发展?

1、提高企业的市场竞争力、不被市场淘汰亦即这个意思；其次建筑施工管理的创新要与现有的生产力挂钩，也就是根据目前的生产力发展水平制定相应的创新策略，不能脱离实际，既不能比现有生产水平低，这样的创新毫无意义，也不能比现有生产力水平高，那样的创新不切实际。

2、完善相关的法律法规，是建筑企业管理模式创新的重点。提高建筑工程管理的有效性，维护企业的合法经济利益，促进我国建筑也得不断发展。政府职能部门要运用法律、法规来规范施工单位和建筑单位的市场行为，为公平竞争的市场环境提供必要的条件保障，同时应该加强法律意识，遵循建筑市场的发展。

3、目前的建筑工程的管理模式已经不能适应建筑工程发展的需要，管理模式的创新是建筑工程建设必须要经历的阶段，管理模式的创新能为建筑企业在激烈的市场竞争中处于有利的地位，能为企业健康快速的发展和壮大提供必要的支持和保障，在激烈的市场竞争中处于有利的地位。

4、创新工程进度管理模式改革创新建筑工程进度管理模式也是建筑行业发展的必然趋势，也是增强建筑企业发展活力与动力的要求，更是缩小建筑行业发展速度与建筑企业发展节奏差距的主要途径。影响建筑工程进度管理水平的因素有很多，比如，施工人员专业素质、建筑材料、建筑设备等等。

5、提高工程管理的思想和技术、开创了建筑工程管理的新模式。提高工程管理的思想和技术。当代先锋建筑积极引进优秀的管理思想和先进的管理技术，然后同实际情况相结合，研究出适合我们的发展方式和前进道路。开创了建筑工程管理的新模式。

6、建筑工程管理毕业论文 范文 篇一：《试谈建筑工程管理 创新思维 重要性》 1）创新是时代的要求。创新是时代发展的必然趋势，作为建筑企业只能适应市场的需求，不断的进行理论和技术创新才可以使建筑企业不断的发展。

采购与付款内部控制主要包括哪些控制环节和控制流程

1、采购与付款回圈内部控制要点 （一）编制需求计划和采购计划 采购业务从计划（或预算）开始，包括需求计划和采购计划。企业实务中，需求部门一般根据生产经营需要向采购部门提出物资需求计划，采购部门根据该需求计划归类汇总平衡现有库存物资后，统筹安排采购计划，并按规定的许可权和程式审批后执行。

2、环节：采购与付款业务循环的职责分工；授权审批；请购与审批控制；采购与验收控制；退货和折让控制；付款控制；监督检查。 控制流程： 若此悲伤流年 | 发布于2012-06-18 举报| 评论 0 0 采购主要依据 招投标法 的相关规定，不同的公司的采购和付款都有相应的文件约束。

3、环节：采购与付款业务循环的职责分工；授权审批；请购与审批控制；采购与验收控制；退货和折让控制；付款控制；监督检查。

精选内部控制工作中存在的问题与遇到的困难【优秀】

1、对内控认识不足，意识薄弱 企业对内控的认识还停留在内部牵制阶段，或简单理解为内控仅是指内部会计控制。理解不到位，执行制度也成为做表面文章，形成一支笔或一言堂。制度不健全。目前相当一部分企业对建立内部控制制度不够重视，内部控制制度残缺不全或有关内容不够合理；缺乏相应的激励与约束机制。

2、在监督工作中经常形成监察部门单打独斗的局面，监督检查未形成合力，在实际工作中，各责任科室和相关责任人更多地把主要精力放在业务工作上，在风险排查、防范措施制定方面工作不主动，内控机制建设进程缓慢。

3、实践是检验真理的唯一途径，只注重内部控制理论不注重实际运用效果，会掩盖理论在实际运用中产生的问题，不能及时发现公司所适用的内部控制理论，不注重实际运用效果，只注重内部控制理论实际上就是犯了本本主义，脱离实际、生搬硬套，从而降低公司的工作效率，阻碍公司的进步与发展。

4、企业内部控制工作中存在的问题及遇到的困难一： 随着经济的发展，为适应企业经营管理的需要，建立内部控制制度并保证其有效运行，是现代企业经营管理的一项重要的内容，该文首先论述内部控制形成的原因，然后从企业实际出发，指出具体实施方面普遍存在的问题并进行分析，最后提出有帮助的，具有指导意义的建议与措施。

5、单位内部控制工作中存在的问题与遇到的困难 内部控制是卫生事业单位重要的管理办法，科学、合理的内部控制可以规范单位内部管理，确保卫生事业单位资产、资金的安全、完整，能有效控制串通舞弊和贪污腐败，促进卫生事业单位走向良性发展轨道的重要保证。

施工阶段事后造价审计就是

1、建设项目造价审计，就是在项目投资决策阶段、设计阶段、建设实施阶段和竣工验收等阶段对建设项目进行全过程监控，即事前、事中、事后审计。关键词：工程造价；审计；投资效益事前审计的主要内容（一）审查参与工程项目的建设者是否经过招投标工程项目参与建设者很多，这里主要指勘探、设计、施工、监理、材料设备供销商等。

2、工程造价审核就是当整个工程竣工后，由施工方对整个项目做竣工结算（包含人工费、材料费、机械费、管理费、利润、风险费、措施费、其他费、规费和税金等），建设方自己或聘请有造价资质的公司对竣工结算进行审核，以最终确定工程的造价。

3、施工阶段全过程造价控制是指对施工阶段的每一个环节进行严格的成本控制和管理，以确保项目成本控制在预期的范围内。这包括对建筑材料、设备、人工等各项费用的合理规划和有效管理，以及在施工过程中进行监督和调整。

4、做好预算阶段的造价审计工程量审计工程量审计主要是审工程量计算是否依据现行的计算规则计算、计算是否准确、是否存在缺项或重项等。根据审计项目的实际情况，在审计时可以采取全面审计法、重点审计法、对比分析法或指标分析法来提高审计效率。

如何发挥企业在建筑工程安全生产中的主体责任

1、而无论在中央《实施意见》中，还是各地的试点政策要求中，都重点提出应明确工程设计责任主体，实行设计人员终身责任制，从而保证取消施工图审后的工程设计安全。这种骤然增加的职业责任风险，对设计行业人员造成着巨大影响，因此，相关部门在进一步推进“取消施工图审”制度同时，也在不断完善相应的保障制度。

2、结合当前的形式，谈一下企业如何发挥在安全生产中的主体责任。确立企业、项目安全管理目标一个建筑工地就是一个建筑企业的“窗口”，一个项目的安全管理水平的高低与成败直接关系到到一个企业的社会信誉和经济效益。

3、落实企业抓安全的责任。一是要落实企业主要责任人抓安全的责任。企业的主要负责人是本企业安全生产的第一责任人，抓生产经营是第一责任人，抓安全生产也是第一责任人。既要对企业的生产经营负责，又要对企业的安全生产负责。分管安全工作的其他领导也要分工明确，各负其责，共同承担起安全管理的责任。

4、安全生产无小事，不能报着侥幸心里认为事故不会发生，因此，企业应当树立正确的安全生产意识，在生产前期做好安全把关，积极主动的查缺补漏，把事故防范在萌芽状态。

5、强化责任落实 企业是安全生产的责任主体，法定代表人是安全生产的第一责任人，对安全生产负全面的领导责任，分管领导负具体的领导责任。

6、安全是企业永恒的主题，企业是安全生产的责任主体。要落实企业安全主体责任，确保企业安全生产，必须充分认识企业安全生产主体责任的强化和落实的重要意义。 （一）落实企业安全生产主体责任，是保障经济社会协调发展的必然要求。企业是经济社会最基本的单元、最活跃的细胞。

如何做好施工企业财务管理工作

1、施工企业在中标后应根据自身的人员、机械设备情况，制定详尽、操作性强的施工方案，使施工有序进行，从而充分利用自有资源，最求利益最大化。 2灵活性。由于施工现场各种因素的影响，工程建设不可能是一帆风顺，施工企业应根据各种因素的影响，调整施工方案、施工工序，减少窝工，以达到保证工期的目的。 3完善性。

2、企业应该根据业务的需要，合理设置财务岗位，安排专业素养好、工作能力强的人来做财务工作。各个财务管理人员之间要明确各自的工作范畴和权限，做到财务信息的绝对保密，认真核实账务情况。对于财务管理工作和从事此项工作的人员，要有专门的审计部门来监督，促进财务工作质量和管理水平不断升高。

3、第一，加强应收账款管理，做好资金流入管理 应收账款管理的好坏直接关系到资金日常流入情况，关系到企业现在及将来享受资金流入的权利。加强应收账款应该从以下几个方面入手。

4、在方法上，企业需建立完善的财务制度，规范管理流程；强化财务监管，确保制度执行；并利用财务分析来支持决策。此外，马梓开建议进行财务预算管理，有效控制成本，特别是现金流管理，以保持企业资金的健康运作。财务风险管理也是必不可少的，通过预警系统防范财务危机。

5、二）完善财务内部控制制度施工企业应按《会计法》的要求和《会计基础工作规范》的规定建立健全企业的内部财务管理制度，建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。

6、三）推动施工企业的经济结构调整进程 随着我国市场经济的不断建设发展，国家在各行各业大力推行转方式、调结构政策，这需要企业雄厚的资金力量做支持。