建筑施工企业项目管理组织（建筑施工企业项目管理组织探讨）
建设工程项目的组织与管理
建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目管理的核心任务是项目的目标控制。
三）矩阵组织结构模式（两个指令源）在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品（项目）划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。矩阵结构适用于一些重大攻关项目，特别适用于以开发与实验为主的单位。
项目经理只宜担任一个项目的管理工作。施工项目经理负责管理的项目临近竣工验收阶段且经建设单位同意，可以兼任一项工程的项目管理工作。6）项目经理应合理分配项目管理人员的职责，组织开展各种项目管理活动，加强项目团队建设，不断改进工作。
工程项目管理的基本方法就是运用各种知识和资源通过计划、组织、协调、控制等工作方式，以达到工程项目的建设目标，满足各方需求。 （一）工程项目利害关系者（熟悉） 工程项目利害关系者是指那些积极参与该项目或其利益受到该项目影响的个人和组织。 图1-2列出了工程项目的主要利害关系者。
建筑工程项目管理组织指什么?
1、施工项目管理的组织是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。
2、项目管理组织是指包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项目管理目标而建立的管理组织。项目部印章的合同效力并不取决于项目部印章本身，而是取决于持章人所得到的授权权限。
3、工程项目管理组织是负责规划、执行、监控和完结工程项目各项任务与活动的专门性组织结构。它通过有效整合人力、物力、资金、信息和技术等资源，确保项目按照既定的时间、成本和质量标准顺利完成。工程项目管理组织的核心职责是确保项目的成功实施。
工程建设项目管理的组织形式包括什么?
组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。
项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。
工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。
项目管理组织机构有几种形式
工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。
【答案】：（1）直线制。特点：中任何一个下级只接受唯一上级的命令，不再另设职能部门。适用：于能划分为若干个相对独立的子项目的大、中型建设工程。优点：组织机构简单，权力集中，命令统一，职责分明，决策迅速，隶属关系明确。缺点：没有职能部门的“个人管理”，要求总监为“全能”式人物。
工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。
项目组织形式包括寄生式的和独立的项目组织、直线式组织、矩阵式组织。各种组织形式各有其优缺点和适用条件，应选择最简单同时又高效率的组织形式。工程项目的分标方式，它决定了项目组织结构的基本形式，其中矩阵式组织较为普遍。
目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。
发布时间: 2024-06-07