公司新闻

建筑施工企业的研究方法（建筑施工企业分析）

建筑施工企业行业壁垒分析。

1、行业壁垒形成的六个要素包括： 本研究选取了三家标杆企业进行分析，其中包括两家行业内的企业——中建三局和上海建工，以及一家行业外的企业——丰田汽车。中建三局是业内竞争力顶尖的施工企业，尤其擅长超高层建筑施工，例如上海环球金融中心和北京中国尊等项目。

2、本次壁垒来分析选取了三家标杆企业，两家行业内和一家行业外。两家行业内的企业分别是中建三局和上海建工。中建三局是在行业内竞争力顶尖的施工企业。三局最突出的成绩是超高层建筑施工。比如上海环球金融中心（492米）北京中国尊（528米）等，他们也是中建里唯一一家把超高层项目写进公司简介的工程局。

3、建筑壁垒一词通常指的是建筑成本、规定、设计和技术等影响建筑行业的因素。这些因素可能会产生一些壁垒，使得一些开发商、建筑师、设计师或是建筑公司无法顺利进入市场或提供高质量的建筑服务。因此，建筑壁垒往往意味着大量的限制和挑战。

4、过度使用价格武器，整体上压低了建筑施工行业的价格，并使业主方或投资方处于定价的强势地位，利用建筑施工企业的弱势地位和相互间的竞争地位，砍价和提出不合理的低造价。

提高建筑施工企业竞争力的研究?

1、如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。

2、企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

3、经营管理是企业永恒的主题。企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为国有建筑施工企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。

4、施工企业建立内部定额后，根据自身实力和市场价格水平参与竞争，能够反映企业个别成本，并且保证获得一定的利润，这将能规范招投标市场，有利于施工企业在建筑市场的公平竞争中求生存，求发展。

5、在如今的工程管理中，施工现场管理愈发受到关注，其不但是建筑企业经营的重要基础，也是现场施工质量控制、安全管理的重要途径，对提高建筑企业的竞争力有很大的影响。为此，现在建筑企业纷纷将提高现场管理水平当作企业经营管理的重要课题，笔者结合自身的经验，提出了做好建筑工程现场管理的对策，具体如下。

6、随着经济的快速发展，使建筑市场竞争愈加激烈，为了促进建筑企业在市场上的核心竞争力，需要充分重视可持续发展理念下，建筑工程管理存在的问题。建筑企业需要将企业管理模式和可持续发展理念进行有效结合，激励企业员工，全面提高建筑企业文化和品质，从而提高建筑企业综合竞争力，促进企业的稳定发展。

研究建筑工程施工安全管理方法

谈建筑安全标准化管理方式具体内容是什么，下面中达咨询为大家解1建筑安全标准化管理模式的内容明确项目施工方和项目设计方的安全管理职责，并将对双方的安全管理要求写在安全标准化管理文件中，在建筑施工过程坚定不移的执行安全标准化管理文件。

近年来土建工程安全管理逐渐得到重视，为提升工程安全性，对安全管理措施进行研究，解决土建工程中存在的安全隐患。本文主要对土建工程项目中的安全管理方法及策略进行详细分析。 土建工程安全管理环节中存在着一些问题，亟需解决。下面对土建工程项目中的安全管理方法及策略进行详细的探讨。

因此，若要提高建筑结构加固工程的施工质量和安全性，需要在结合建筑工程自身结构和施工特点的基础上，合理优化资源配置，制定切实可行的措施和方案，确保施工各环节的顺利开展。

在建筑工程施工中存在的问题 1质量控制与安全管理意识淡薄 在建筑工程施工过程中存在的主要问题之一是施工人员以及管理人员的质量控制意识与安全意识比较淡薄。而良好的安全意识是保证建筑工程施工安全的主要内容。

进年来发生的施工安全事故中，有60%到70%的原因是民工自身原因，所以加强从业人员特别是民工从业人员的安全教育培训十分必要。建筑施工安全控制，指的是对工程施工中的不安全因素进行预测和分析，从技术及管理层面采取措施，确保施工生产按规章制度、操作规程要求严格进行，使施工过程的安全生产始终处于被监控状态。

建筑工程现场管理的对策研究?

工程造价控制是工程现场管理的重要内容，而在施工各项预算中，材料消耗资源最多，通过控制施工材料的采购、使用、管理等各个环节，能够有效地达到工程造价控制的目的。

施工质量安全管理制度约束性差和施工质量安全管理意识薄弱 目前部分施工企业在工程施工过程中，存在施工质量安全管理制度约束性较差和施工人员质量管理意识薄弱的情况，施工方容易忽视质量安全管理目标，工程施工质量和现场安全难以保证。

加强建筑工程施工质量管理的对策 （一）提高相关人员的项目管理意识 一个缺乏项目管理意识的管理者，在管理建筑工程中仅仅只能从表面上缓解问题，却并不能真正解决实质问题。

加强制度建设，落实安全责任制 要树立安全第一的思想，从领导到制度，从检查落实到责任目标，应形成完整的规范。施工单位和开发商（业主）、监理公司要从工程的安全角度加强调控。①注重管理法规制度建设。

这一些，就需要我们施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。