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建筑企业施工困难（建筑企业困难情况说明怎么写）

研究建筑工程施工安全管理方法

1、以“安全第一，预防为主”为中心，强化安全标准实施，形成严格执行强制性安全标准、自觉自愿执行安全标准的新局面。其举措是：大力推行建筑行业强制性安全标准的贯彻实施，坚决执行安全方针、政策、法律、法规，抓好安全标准的宣传工作。

2、对于建筑企业来说，如果想要将安全管理做好，重视施工当中的安全问题，重视对施工人员安全意识的培养，这些都是很有必要的。 4缺少有效果的安全培训 建筑企业在为参与工程施工的施工人员安排安全培训的时候，应该是以重视安全管理与安全问题的心态来完成这件事，而不应该是敷衍了事纯粹应付或者完成任务。

3、合理安排施工顺序，加强施工组织协调，减少垂直面交叉作业。楼层模板拆除时，临边应有安全防护措施，以防模板、方木等坠落伤人。（四）外脚手架安全防护措施根据工程特点编制脚手架搭设、拆除方案，经审批后实施。严禁使用弯曲变形、锈蚀严重的杆件、扣件。

提高建筑施工企业竞争力的研究?

1、如房屋建筑工程，施工技术创新的前提主要表现在方案设计的新颖性方面，如果对结构没有特殊要求，它所需要的施工技术基本没有特殊性，或者说施工技术基本上都是通用技术，创新更应注重对施工工艺的改进，以力求降低成本、提高建筑质量，从而提高竞争力。

2、企业的竞争优势 按照迈克尔·波特的竞争理论，企业竞争战略的选择必须要考虑两个核心问题：其一，产业（或行业）的长期盈利能力（因为每个产业的盈利水平是不一样的，所谓朝阳产业、夕阳产业正是就产业的持续盈利能力而言）；其二，企业在产业当中的竞争地位。

3、企业定额的建立直接有利于提高企业管理水平，推广先进施工技术，提高市场竞争能力 施工企业要在激烈的市场竞争中处于有利地位，说到底无非就是要降低成本，提高效益。企业定额的编制管理过程中正好能够直接对企业的技术，经营管理水平，工期质量价格等因素进行准确的测算和控制，进而能够控制项目的成本。

4、在如今的工程管理中，施工现场管理愈发受到关注，其不但是建筑企业经营的重要基础，也是现场施工质量控制、安全管理的重要途径，对提高建筑企业的竞争力有很大的影响。为此，现在建筑企业纷纷将提高现场管理水平当作企业经营管理的重要课题，笔者结合自身的经验，提出了做好建筑工程现场管理的对策，具体如下。

施工企业安全管理的问题和方法

施工企业安全管理的问题和方法 建筑企业安全管理存在的问题 1 安全管理机构不完善 要实现建筑产品的安全生产，首要条件就是建立健全各种安全管理机构。安全管理机构作为企业各项安全生产规章制度的制定者，同时又是具体的执行者，对安全生产承担绝大部分的责任。

原因主要有：（1）施工企业内部质量安全控制体系建设不完善，施工企业内部没有形成一个良好的质量安全控制体系，施工企业内部质量安全监督机制落实不到位。（2）施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。

同时，安全管理制度不完善、安全责任不明确，安全管理方法落后，安全保障设备陈旧等问题，也大大降低了建筑工程的施工安全性和可靠性，导致安全隐患的存在。

施工单位安全管理中的问题。首先，安全管理人员数量不足。自上个世纪80年代以来，建筑大军在不断发展壮大，而建筑施工企业内部安全管理队伍却一直在萎缩、流失，存在很大反差。从我市的实际情况看，企业质安科少的仅几个人或有的连安全科长都身兼数职，现场项目部安全员一般都只有一人或是挂名的。

三）安全投入不到位，缺乏必要的安全教育培训。个别同志借口成本管理责任大，项目不配专职安全员，尤其在一些被集团公司列为重、难点工程的铁路项目。随着企业生产规模的扩大，新上项目的不断增多，安全教育培训显得极为重要。

施工现场混乱，机械布置不合理，材料乱堆放，施工人员不戴安全帽，高空作业没有安全防护措施等等。管理者重经济效益，忽视安全管理。同时存在侥幸心理，认为事故离自己很远。经过多年的行业建设，现在企业已经普遍把质量问题放在首位，而忽视安全问题，或者说没有把安全问题放在和质量问题同等重要的位置。

建设工程项目的风险有哪些

建设工程设计风险：设计文件直接影响建设工程质量。实践中，存在多种设计缺陷，如承载力设计、墙体设计等。 施工组织设计风险：施工组织设计是施工的依据。如果设计不全面、精准，可能导致项目实施受阻，影响工程质量。 人员因素风险：工程参与人员的素质直接影响工程质量。

项目建设风险包括以下几个方面：市场风险 市场风险是项目建设过程中最常见的一种风险。这种风险主要来自于市场需求的不确定性和变化性。比如，如果市场需求预测不准确，可能导致项目定位出现偏差，进而影响到项目的销售或运营。

一般在建设工程项目中存在的风险点主要是技术风险，环境风险，经济风险，合同签订及合同履行风险。比如双方在签订完建设工程合同之后，很多材料设备随着市场因素价格有所变动，这就会带来经济方面的风险。建设工程项目风险点主要有哪些？（一）技术与环境方面的风险 地质地基条件。

工程项目管理风险类型有：范围风险：范围风险是指项目目标和要求的不确定性，包括需求变更、需求缺陷、需求不清晰等因素。时间风险：时间风险是指项目进度和时间的不确定性，包括资源不足、进度滞后、进度冲突、进度延误等因素。