建筑施工企业成本调查（施工企业成本分析）
土木与造价,两大专业,共筑未来!
1、通过深入研究不同对象和场合，我们能够更加精准地掌握工程造价的精髓，为项目的成功实施保驾护航。两大专业，共同构筑未来土木工程和工程造价是两个不同的专业，但它们共同构筑了我们的美好未来。无论你是对土木工程充满热情，还是对工程造价有着独特的见解，都能在这里找到属于你的舞台。
2、工程造价好。工程造价工作相对较为稳定，不需要在现场工作，可以避免风吹日晒，土木工程需要在现场进行，无法避免风吹日晒。工程造价薪资在6000到8000之间，土木工程薪资在4000到6500之间。
3、土木工程造价就业方向及前景如下：土木工程专业就业方向主要有：房地产类企业：建筑工程、结构工程、造价工程、工程测量、质量监管、工程管理、技术经理、项目经理； 政府、事业类单位：城市规划、道路施工、桥梁建设、工程检修。
建筑施工的成本管理要怎么做?
确立成本控制目标，增强成本控制意识，建立成本控制体系。根据每个工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标，把目标建立在项目上，是客观承认项目成交条件的个体差异，使成本控制目标更具现实性和可操作性，达到企业能够增效的目的。
对成本控制目标进行细化，根据工程的规模和性质等，做好工程组织设计、施工进度计划，优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门，形成全面、全员的成本控制体系，并对项目总成本目标进行修正，提高其合理性和可行性。
一般按工程月为时间段确认收入和支出。因为确认该收入和支出的目的是为了进行成本核算，并进而对成本管控成果进行分析，因此收入和支出必须是一一对应的，并且不仅要与工程实物相关联，也要与成本成因相关联。为了表达这层逻辑关系，将该收入取名为成本收入，将该支出取名为成本支出。
事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测，参与经营决策、编制成本计划，建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。
建设工程项目施工成本管理基本步骤?
施工成本管理的基本流程正确的是：成本预测→管理决策→管理计划→过程控制→成本核算→分析和考核。拓展：建筑工程施工项目成本管理不能简单的理解为项目收入与支出的核算，而是对施工项目成本活动全过程的管理。
目标利润法；2） 技术进步法；3） 按实计算法；成本控制 成本控制是指在施工过程中，对影响施工成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，保证项目成本管理目标的实现。
预测 根据项目实施情况估算整个项目完成时的施工成本。预测的目的在于为决策提供支持。（4）纠偏 当工程项目的实际施工成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采用适当的措施，以其达到使施工成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步。
发布时间: 2024-06-12