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建筑施工企业工程风险评估（建筑施工企业工程风险评估表）

建设工程项目风险的种类有哪些

工程项目建设的风险主要可分为以下几种类型： 自然风险 自然风险包括地震、风暴、异常恶劣的天气现象，如雨、雪、冰冻；特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼；以及恶劣的施工现场条件等。 社会风险 社会风险涉及宗教信仰的影响和冲击、社会治安稳定性、社会禁忌、劳动者素质和社会风气等因素。

技术风险：涉及到项目的技术方面，如建筑设计的可行性、建筑材料的可用性和适用性、施工技术的可靠性等。安全风险：涉及到项目的安全方面，如施工现场的安全、工人安全、建筑物结构安全等。财务风险：涉及到项目的财务方面，如资金不足、成本超支、财务不可持续等。

按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。

沟通风险：沟通风险涉及项目中的沟通和信息共享的不确定性，如信息缺失、信息延误和信息误传等。人力资源风险：人力资源风险关注项目团队的不确定性，包括人员流失、人力资源不足、人员技能不足和人员管理问题等。

工程总承包单位的质量管理风险的哪些

1、问题一：建筑施工中主要质量风险包括哪些 缺少责任心；质量控制流于形式或蒙混过关；不能真实反映施工过程控制和质量情况；数据作假或掺杂水分； 问题二：建设工程风险的分类有哪些 按风险因素的主要方面，又可将风险分为技术、环境方面的风险与经济方面的风险以及合同签订和履行方面的风险等三种。

2、从一般规律分析，总承包项目的风险来源广，风险因素多。识别总承包风险必须抓住重点。总承包项目风险识别的重点是经济风险，且所有风险均可导致经济结果。经济观念滞后带来的风险。

3、同其他项目风险一样，工程项目风险也具有客观性、必然性、可变性、相对性、阶段性等特性。风险管理指人们对潜在的意外损失进行识别、评估、预防和控制的系统过程，表1为不同合同类型的风险分担[3].从表1中可以看出，总承包（EPC和D-B）模式下承包商所承担的风险显然大于施工总承包或分项直接发包的风险。

4、风险监控的必要性 如上文所述，风险监控是项目风险管理工作的重要组成部分与关键环节，直接影响到项目建设的顺利与否。工程建设活动具有周期较长，风险因素较多的特点，而有效的风险监控则能为项目具体实施提供贯穿整个建设过程的动态、持续风险管理保障。

施工总承包建设项目的风险管理?

总承包项目风险管理所要处理的风险问题比设计或施工等单项承包复杂得多，风险量大得多。因此，总承包项目风险管理的难度必然更大。相应的，其所取得的效益也更显著。社会性。总承包项目风险管理所涉及的社会成员多，相关关系十分复杂。国际工程项目的风险管理尤甚。全局性。

《风险管理规定》。根据查询广州市人民政府官网得知。工程总承包项目涉及的金额大、周期长、技术复杂，因此风险因素多，企业需要建立完善的风险管理体系来有效应对各种风险。通过制定《风险管理规定》，企业可以明确各级管理人员和部门在风险管理中的职责和要求，提高整个组织的风险防范意识和应对能力。

随着风险管理的理论丰富和实践发展，人们在建设工程项目管理中提出了全面风险管理的概念。全面风险管理认为，建设工程风险管理是贯穿于工程项目管理的动态过程，应对风险进行系统控制，以减少工程项目建设过程中的不确定性。

建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。风险管理事一个系统的、完整的过程，履行的是一种管理的功能，不能将它单纯的看作是项目管理得一部分，风险管理的对象是处理项目实施过程中各种不确定可能性对项目系统目标实现所产生的影响，着重于不确定性的未来。

当然，EPC工程总承包商在承担设计、采购、施工等建设环节工作的同时，也需对所承包项目工程的质量、安全、工期、造价等全面负责，这一方面在客观上要求承包商有着较高的技术、人才和统筹管理能力；另一方面也要求承包商重视项目风险管理，通过投保工程保险等方式有效防范和转移各类工程建设风险。

总承包项目经济风险管理措施和对策建立总承包企业不但要在组织结构上达到要求，更主要的是要在软件建设上满足要求。

建设工程施工风险管理过程包括什么

1、施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险监控。因此风险响应的下一步为风险控制。

2、项目风险监控，是一个实时的、动态的、连续发生的风险防范与应对过程，这项工作贯穿于整个项目工程的实施。既包括前期的风险监视工作，也包括后期风险发生时的应对控制工作。

3、风险管理是由风险规划、识别、估计、评价、应对、监控等环节组成的，通常包括计划、组织、协调、控制等过程，综合、合理地运用各种科学方法对风险进行识别、估计和评价，提出应对方法，随时监视项目进展，注视风险动态，妥善地处理风险事件造成的不利后果。

4、全过程风险管理原理 工程保证保险的全过程风险管理，是在传统工程管理基础上融入第三方风险管理技术及观念，衔接保前、保中、保后全监管环节的新型风险管理机制。

5、工程设计文件；（2）工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。2Z101063 施工风险管理的任务和方法 施工风险管理的工作任务及工作流程 施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制（记住顺序）。

6、风险评估与审核 在保前业务阶段，保险公司会对债务人、担保业务项目进行相应的风险评估与审核，识别和判断可能出现的担保业务风险，包括：对债务人个人、企业信用记录与过往工程业绩情况的审核；对投保企业资金、技术、管理运营能力的审核；对建筑项目工程风险、施工合同风险的审核等。

当前形势下如何做好建筑工程项目风险管理与控制工作

建筑企业的风险控制有助于提高建筑项目的经济效益 开发商或承包者在做出建筑投资决策时，通过准确地估计评价可能的风险，并做好相应的对策，当建设项目实施，风险来临时则能够准确应对，可以有效降低风险损失，提高经济效益。

今天我们讲到的是关于建筑方面的成本管理：在建筑市场利润率越来越低的形势下，加强工程项目成本管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”等“黑洞”，是当前项目管理风险控制的重点。

经济手段 随着建筑业的市场化进程，利用市场经济手段有效解决市场经济问题、运用市场机制加强对于工程建设项目的风险管理成为了建筑业发展的必然命题。利用经济手段实现建设工程风险管理，主要依托优胜劣汰的市场竞争规则、市场与现场联动的闭环管理。

这些主体为了能够实现经济利益的最大化，其一定会加大对风险管理与控制的力度。矿建工程项目的风险管理特征根据相关实践调查能够得知，我国当前矿建工程项目风险管理在特征上主要有四个方面，具体如下；一是，相关工作人员在项目开展风险管理工作过程中，主要利用最小的成本代价来达到实现矿建工程项目的目标。

它不仅使各层次的专案管理者建立风险意识，重视风险问题，防范于未然，而且在各个阶段、各个方面实施有效的风险控制，形成一个前后连贯的管理过程。 工程项目的全面风险管理分为项目风险的预测和识别、评估和分析、应对和控制以及监控四个阶段，且应是一个复杂的、动态的过程，应在一系列战略目标下进行管理。

资质挂靠和项目挂靠:你需要知道的风险和安全问题

1、挂靠资质 （1）、企业情况 一般挂靠的建筑单位自需要建造师的证书而建造师本人的执业印章（目前建造师印章住建厅已取消整体发放）由自己保管，这样的情况只是为了给企业升资质或者办理资质，只需要建造师的注册证书来用即可。

2、风险不同：二建挂靠项目：风险小，费用相对比较低，一般是二级企业升级一级企业需要。或者一级升级特级，不过现在特级企业要求较高，比较难升级。

3、规避风险为了规避风险，您应该明确挂靠的目的，例如仅用于单位资质或招标，而不要涉及实际工程项目。历史上许多工程事故都与挂靠行为有关，这可能导致严重的法律后果。社保问题关于社保问题，您需要与挂靠单位商定社保缴纳方式，并确保在四库一平台上进行相应的操作。

4、挂资质有风险，具体风险如下：拖欠工程款担责；没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义所签订的施工合同无效；工程出现质量问题，承担连带责任；可能面临罚款、吊销证书等行政处罚，严重者，面临刑事风险。