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建筑企业施工奖罚细则（施工单位奖罚管理制度）

建筑公司绩效考核办法

1、员工绩效考核管理办法工程建筑企业第一章：总则第一条为全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。第二章：适用范围第二条本办法适用于公司全体员工。

2、建筑企业进行绩效考核的解决方法：建立KPI指标的要点在于流程性、计划性和系统性。首先明确企业的战略目标，并在企业会议上利用头脑风暴法和鱼骨分析法找出企业的业务重点，也就是企业价值评估的重点。然后，再用头脑风暴法找出这些关键业务领域的关键业绩指标（KPI），即企业级KPI。

3、岗位分析； 绩效考核方案设计； 绩效考核方案试运行（需要强调的一点是一定要进行考核结果反馈，这一点很重要）； 运行一段时间之后，有必要进行一次员工满意度调查，以了解员工对此绩效考核方案的意见； 待满意度调查分析之后，适当的对绩效考核方案进行修改，再正式发布实施。

4、同时在对销售人员的绩效考核过程中，还可以运用多种考核方法，最重要的就是能够从企业本身出发，作为小型民营企业有它自己的特点，最好就是针对自身的情况来设计考核方案，最后达到为企业创造利润的同时也能够让销售人员有所收益，达到企业和员工的双赢。

5、全公司的岗位职责和绩效考核，写出来肯定是个厚厚的小册子，我们为企业做这些咨询服务的时候，要经过深入的访谈，缜密的思考，再加上原来积累的案例、经验，以及与客户反复沟通，才能拿出最终的方案。让你一个人写，实在难为你了。这里分享我公司咨询顾问的一篇文章，以便使你对绩效考核的基本原则和方法有所了解。

6、比如，跨部门的指标就不能作为基层员工的考核指标，而应作为部门主管或更高层主管的考核指标。 绩效管理是管理双方就目标及如何实现目标达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法。管理者给下属订立工作目标的依据来自部门的KPI，部门的KPI来自上级部门的KPI，上级部门的KPI来自企业级KPI。

建设集团项目质量与安全内部监理管理办法?

1、安全监理的定义：是指监理单位接受顾客委托，承担工程施工过程中的安全监督管理业务，依据国家法令、法规、合同对工程实施阶段建设行为的监理。2安全监理的特点：属于委托性的安全技术服务，承担合同约定的安全环境监理义务。

2、依据国家相关的法律、法规、规范、行业标准、《施工合同》等对工程进行施工过程质量管理、施工进度管理、施工材料管理、施工实验管理、施工档案管理、施工安全管理等，对施工进行全过程、全方位管理。 质量控制原则：预防为主，纠正为辅。

3、第一条　为了规范建设工程监理活动，保证建设工程质量和施工安全，提高建设工程管理水平和投资效益，根据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律、法规，结合我省实际，制定本办法。

4、第六条　建设单位对工程质量和安全生产管理负主体责任，勘察设计单位对勘察设计质量和安全负责，施工单位对施工质量和施工安全负责，监理单位对工程质量和安全生产现场管理负责，试验检测单位对试验检测及结果负责，其他从业单位和从业人员依法、依合同对交通建设工程质量和安全生产负责。

5、建设工程施工单位如何进行质量、进度、投资、安全控制：严格加强对监理单位和监理工程师的把关，力争要求做到监理人员固定，责任可追溯到监理人员。在监理委托合同中规定了业主与监理工程师的关系为：“业主委托监理工程师对工程实施全面管理”。全面管理包括：投资控制、工程进度和工程质量目标管理。

施工现场质量安全守则

施工员根据单项工程安全技术措施的安全设施、设备及安全注意事项的实施填写《安全技术交底表》责任人落实到班组、个人、履行签字验收制度。施工现场的生产组织者，不得对安全技术措施方案私自变更，如由合理的建议，应书面报总工程师批准，未批之前，仍按原方案贯彻执行。

施工队人员必须严格遵守公司有关规章制度，随时做防火、防盗等工作。施工现场管理制度 施工工地现场文明施工事关企业形象，每一个员工都要从我做起，遵守各项管理制度。工地现场显著位置悬挂《施工安全守则》《施工现场管理制度》。

．施工现场做到文明施工，活完场地清，每天工作结束后作业面内亦要清理整理好。6．做好现场成品、半成品的保护工作，自身的产品要保护好，其它工种的产品亦要保护好，只有互相保护好才能确保整个工程的完好质量。7．服从和执行现场综合管理措施。

建筑施工风险管理

风险管理不仅关乎成败，更是企业稳步发展的基石。建筑施工企业需协调内外部关系，完善管理制度，构建全方位的风险防御体系。风险来源风险因素包括自然、社会、经济、法律和政治风险；涉及业主和承包商风险；有可管理风险和不可管理风险；有局部风险和总体风险。

风险管理目的 试图系统化地瓦解不确定因素对项目计划（质量、预算、进度、资源分配等）的威胁。通过风险的管理变被动的面对风险，即消防状态为主动面对风险，即钓鱼状态。知道什么是紧急事件，让我们能够依据FIRSTTHINGFIRST的原则处理紧急事件。

事前预防即在风险尚未发生的情况下，通过建立健全防灾档案、开展防灾检查工作、风险管理技术咨询、制定风险应对预案等手段预防灾害的发生。

在建筑施工的过程中，实施施工管理风险的预防和控制建筑施工来说有很重要的意义。在实行风险管理的时候，应该进行相对应的细化，在多个方案中反复的比较和推敲，选择一个可实施的项目风险管理计划，提高管理水平。

在风险识别过程中可以使用很多方法，包括：识别问讯法、财务报表法、流程分析法、现场勘测法、相关部门配合法、索赔统计记录法、环境分析法等等、等等。 建筑工程的风险分析及评价风险管理的主要目的就是帮助业主及承包商承担适当的风险。而风险分析及评价则是风险管理中一个不可分割的过程。