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公司新闻

建筑施工企业成本管理意识(建筑施工企业成本管理意识培训)

 

浅谈如何加强建筑施工企业项目成本管理

材料成本在建筑整体成本占据的比重较大,且在一定程度上影响工程质量,必须严把质量和价格关,控制成本,保障质量。在该环节需要进行多方面的管理工作。其一是编写工程结算书。工程竣工后,施工企业必须上交一份工程结算书,必须确保其科学、有效,且相关内容真实、可靠。

转变经营理念,确立项目成本观念这是抓好项目成本管理的基本前提。加强项目的成本管理,首要的是企业全体员工,必须树立市场观念,强化成本意识,干每一件事,花每一分钱,都要围绕降低成本去考虑。例如劳务队伍的选择、材料的采购实行公开招标、项目班子的构建、关键工种、人员的配备要竞争上岗等。

抓好项目人员的动态管理,提高劳动生产率,减少人工费支出。

建筑施工企业如何控制成本

1、从资金方面控制:主要抓住两点,即“钱从哪里来”、“钱花到了那里去”。

2、事前控制——目标成本的管理 目标成本的管理主要包括确定目标成本和进行成本预测,参与经营决策、编制成本计划,建立责任成本中心、实行成本归口管理等内容。

3、老师傅的这15招建筑工程成本控制手段请收好了!从土方上着手作为建设方,应该平衡土方,预计出合适的建筑标高,并可以在投标时明示施工单位,场地土方不买土回填也不外运。

4、对成本控制目标进行细化,根据工程的规模和性质等,做好工程组织设计、施工进度计划,优化施工方案。把工程项目成本控制责任分解到工程部门、财务部门、材料供应部门以及安全保卫部门,形成全面、全员的成本控制体系,并对项目总成本目标进行修正,提高其合理性和可行性。

5、施工成本控制的步骤如下:(1)比较 按照某种确定的方式将施工成本的计划值和实际值逐项进行比较,已发现施工成本是否已超支。(2)分析 在比较的基础上,对比较的结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。

6、建筑施工企业如何控制成本 强化施工企业人力资源管理,完善绩效考核评价体系 施工企业制定严格的考核指标体系。建立与社会劳动力市场相接轨的薪酬分配机制,施工企业员工要做到有考核、有奖惩。

施工企业项目成本管理

组织措施:成本管理应贯穿整个企业,项目经理部需将成本责任分配给各个岗位和专人,实施全过程、全员和动态管理,构建一个明确分工、责任到人的成本管理体系。此外,建立合理的工作流程也是成本控制的重要组织措施。成本管理要有效,需基于科学管理,拥有完善的管理体制、规章制度、作业程序和信息传递系统。

精确预测成本,为科学决策和合理控制成本提供依据。成本预测是根据成本信息和项目具体情况,使用专门方法对未来成本水平和趋势进行预测。通过成本预测,可以在满足项目业主和企业要求的同时,选择成本较低、效益较好的方案,并在施工过程中针对薄弱环节加强成本控制,提高预见性。

施工企业项目成本管理分三个阶段, 第一,根据施工图纸,由专业人员按施工部位编制工程预算书(相当于成本计划); 第二,依据施工预算书及施工组织计划,在施工过程中对成本进行有效控制; 第三,项目完工,对比实际成本与计划成本的差距,分析原因。 第一阶段,编制施工预算书。


发布时间: 2024-06-30