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建筑施工企业低成本运营（低成本建筑案例）

建筑资质如何进行维护管理

提升资质级别，业绩是必不可少的证明。企业需根据不同资质等级的要求，积累并展示相关的业绩成果。确保提交的业绩材料经过有效备案，成为升级的有力支撑，因此，企业必须细心管理并确保业绩记录符合资质标准。

注意工程质量，不能出现安全事故，否则后果严重造成资质被吊销，就得不偿失。同时企业要注意人员的配备，申办资质，最重要的就是审核人员。企业在平时可以鼓励支持员工参加建造师、八大员等考试，不但可以提高员工的职业水平，还可以为资质升级提前做准备，可谓有备无患，对企业对员工乃是双赢。

及时延续 按照住建部门规定，建筑资质到手后可以使用期限为5年，证书过期之前就的申请延续。否则，证书就会失效，无法继续参与相应工程建设。积累业绩 企业领到资质证书，可用于工程承接，不断的积累业绩。

建立相关部门的关系和维护（市建委，建设厅，协会）安全（人员合同，相关证件，人员资料，用电，网络，值班，加班，公司资料保密，信息保密）。公司人员证件的使用，借用必须经公司领导批准。提供其他合理化建议。

业绩管理。业绩是建筑资质条件中比较重要的一项。许多企业不太懂得业绩对于资质的重要性，因此就不珍惜业绩的维护。在竣工验收合格后，相关文件都要妥善保管，及时完成业绩备案，对之后的资质升级可以发挥巨大的作用。注意工程质量，牢记安全生产注意事项，不要出现安全事故。制止因安全事故而吊销资质。

工程项目的承发包管理模式

1、工程项目主要承发包模式有五种：pmc、cmc、epc、ep+c、cgc。具体分析如下：PMC工程建设项目管理承包业主将建设工程项目管理任务委托给一家工程项目管理咨询公司，CMC施工项目管理承包业主委托一家承包商来负责与设计协调，并管理施工，EPC工程总承包业主将设计、采购、施工等一系列工作发包给一家承建商。

2、【答案】：C 知识点：工程项目承发包管理模式。DBO模式下承包商不仅承担工程的设计施工，在移交给业主之前的一段时间内还要负责其所建设工程的运营。

3、施工平行发承包模式施工平行发承包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，按照一定的原则将施工任务分解发包给不同的施工单位的发包模式。掌握施工平行发承包模式在费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、组织与协调等方面的特点。

4、“设计+采购+施工”总承包（EPC）：承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这是最典型的总承包模式。2 “设计+施工”总承包（DB）：承包商负责工程项目的设计和施工服务。

5、工程承发包模式主要有以下几种： 总承包模式 总承包模式是指工程的所有施工任务一次性发包给一家承包商，由其负责整个工程的实施和管理。这种模式下，总承包商承担全部责任，包括设计、采购、施工等各个环节。业主只需与总承包商进行对接，简化了管理环节。

6、承发包模式包括：工程总承包（EPC）模式、项目管理承包（PMC）模式、设计-建造（DB）模式、平行发包（DBB）模式、施工管理承包（CM）模式。工程总承包（EPC）模式 EPC工程总承包，又称设计、采购、施工一体化模式。

市政工程施工技术通病和对策?

1、为了解决施工期间存在的技术问题，施工工程必须加强质量管理，确定城市建筑管理的目标。最初，它需要改进施工进度，以防止在测量和提高施工质量时的基本问题。施工期需要提高选材设备的质量控制和充分了解材料选择的需要，以确保建筑材料满足市政工程建设的需要；通过追踪购买物品，确保采购过程的透明度，防止施工人员偷工减料。

2、沥青铺展不平，再加上车辆运行加剧不平整；（2）施工接缝处理不当。沥青路面施工缝处，压实程度不达标，造成高低阶、横纵裂缝、路面石子松散现象；（3）石子用量不合适以及沥青量变动，道路泛油，或过于平滑，车辆抓地力下降，刹车效果大打折扣。

3、市政工程施工技术通病分析 1施工时测量出现差错 工程测量对市政工程的建设来说至关重要，同时还与工程的施工质量以及设计规划和工期有着密切的关联。市政工程在施工时，只要测量出现问题，就会导致工程质量出现问题，从而给整个工程造成极大的损失。

4、四）人行道施工中，盲道口道板安装不牢，易脱落由于盲道口在通往人行横道处是下坡，造成了此处的道板需切割、且突出人行道路面。一旦安装质量稍微出现一些问题，极易产生道板脱落现象。这也是市政道路工程中经常产生的质量缺陷。监理方应在施工前的技术交底中，提出特别要求。

5、总之，排水管道工程创优必须建立在主体结构工程创优的基础之上。在施工过程中要努力克服各种通病，确保整体工程施工质量达到优良，再把检查井施工质量做得更好，从而实现创优目标。