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建筑企业施工项目流程规范（建筑项目施工流程图）

EPC工程总承包全过程管控21个要点(附图解)

1、采用工程总承包方式的企业投资项目，应当在核准或者备案后进行工程总承包项目发包。采用工程总承包方式的政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；其中，按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包。

安全文明施工

施工现场安全文明施工规范有：企业标识、办公区规范、外部形象规范、生活区规范、生产区规范、安全防护规范。建筑工程安全文明施工规范常规要求严格遵守《施工现场管理规定》及其他管理规定和办法。施工人员应该着装上岗，工作服要求干净、整洁。

施工用电：符合规范要求的临时用电系统、标准化电箱、电器保护装置、电源线路的敷 设、外电防护措施等；施工机具；安全检测费：包括对建筑施工起重设备与外用电梯、安全网、钢管脚手架等的检测。

一）施工现场通道及安全防护措施 场区人行道应标识清楚，并与主路之间采取隔离措施。消防通道必须建成环形或足以能满足消防车回车条件，且宽度不小于5m。高2m 以上平台必须安装护栏。

安全文明施工包括以下内容： 安全设施：确保施工现场的安全设施完善，如安全网、防护栏、警示标识等，以防止工人和他人受伤。 安全培训：对工人进行必要的安全教育和培训，提高工人的安全意识和操作技能，减少事故发生的可能性。

具体来说，安全文明施工内容包括但不限于以下几点： 施工现场的布局应合理，道路应畅通，方便人员和物资的进出。 建筑材料、构件、料具等应按总平面图布置，堆放整齐并进行标识。 施工现场应设置明显的安全警示标志，危险区域应设置警戒线和安全标识牌。

现场场容场貌 包括施工工地的大门要标准化，大门及门柱按公司统一形象设计；工地的围墙要式样、颜色统一，并且是封闭的；在现场主入口的显著位置设立显示工地基本情况介绍的牌子。最重要的是建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。

建筑工程项目施工精细化管理措施?

1、在精细化管理的框架下，增加工程管理者与施工人员的信任感，在彼此尊重的环境下有效化解矛盾，充分调动施工人员的积极性。将经济效益与安全、工程质量相挂钩，保证建筑施工企业的稳定发展，为建筑施工企业建设标化班组、标准化工程项目奠定良好基础。

2、通过精细化管理，可以加强管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效挂钩，提高了施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的氛围中，可以增强管理者与施工人员之间的信任，有效解决矛盾，调动施工人员的积极性。

3、精细化执行与实时监控 从施工安排的细节抓起，确保人员、材料和设备的高效配置。签订劳务合同时，明确作业指导书，设定明确的时间节点，责任清晰。通过云建工程宝的项目工程查询，实时对比实际进度与计划，分析工程量、工作时间和资源使用情况，生成进度报告，及时调整策略。

工程建设项目管理制度

1、我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。

2、为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。

3、为加强集团公司所属建筑工程施工质量的管理工作，强化监管措施，理顺监管职责，有效控制建筑工程施工质量、不断提高公司开发房屋的质量，从而促进我公司建设事业的健康发展，制定本管理规定。本管理规定适用于集团公司所属各项目部（项目公司）。

4、项目部应根据具体情况定出质量管理目标，确定创优质目标工程，制定奖罚制度并以切实实施。并制定工程质量计划。

5、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制； ②工程部根据建设项目需要，可设经理一名，副经理一名，土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。

建设项目前期工作程序和工作内容,各个环节审批、核准手续

1、由市、县发展改革部门审批，并实行项目建议书、可研报告审批“两步并一步走”的程序，即项目单位在完成规划选址、用地预审和环评审批等手续的前提下，可直接向发展改革部门报送可行性研究报告（党政机关办公楼项目按国家、省规定）。

2、审批制程序包括项目建议书、可行性研究报告和开工报告三个环节。火电项目在立项前需投入约100万元完成上报项目建议书，立项后再进一步投入资金进行前期和设计工作，企业风险较低。 核准制对电力项目的影响 核准制虽然简化了审核程序，但并未节省审核时间。

3、建设工程流程如下：策划决策：涵盖了编报项目建议书以及制作可行性研究报告。勘察设计：分为两个部分，即设计师到现场进行实地勘测与进行初步设计。建设准备：要先对当地具体情况进行了解。施工：开工时间也就是首次破土开槽时。生产准备：招聘相关人员，进行组织培训等。

4、落实“三通一平”；2）组织、主持设计交底；3）参加监理主持的图纸会审；4）办理报监手续、施工许可证；5）现场地上地下管线、构筑物、建筑物交底；6）交桩；7）组织、主持第一次工地例会；8）审批总监核准的开工令。

5、．项目防雷电设施施工设计的核准登记表；2．总平面布置图；3．防雷设施布置图（基础、天面、大样等）；4．高层建筑防侧击雷措施及说明（均压环、幕墙等）；5．电力设计说明；6．接地系统图；7．其他有关批文；8．建筑物防雷设施施工监督、竣工检测、委托书。

建筑工程项目管理包括哪些基本内容

建筑工程项目管理的基本内容包括： 项目计划管理：制定项目计划、时间表和资源分配计划，确保项目按时按质完成。 项目质量管理：制定质量标准、检查计划和检验程序，确保项目按照规定的质量要求进行施工。 项目成本管理：制定预算、费用控制计划和变更管理程序，确保项目在预算范围内完成。

建筑工程项目管理包括以下基本内容：项目规划：建筑工程项目规划包括项目目标的定义、项目范围的确定、项目资源的分配、进度计划的制定、项目成本的估算和预算等内容。项目经理需要与项目相关人员协作，制定项目规划，并获得相关人员的批准。

建筑工程项目管理的主要内容包括项目策划与决策、项目设计与预算、项目采购与合同管理、项目施工与质量管理、项目进度与成本控制、项目组织与协调以及项目竣工验收与评估。项目策划与决策是建筑工程项目管理的首要内容，其主要目标是确定项目的可行性、目标和实施计划。

建设工程施工方项目管理的任务有：（一）施工安全管理；（二）施工成本控制；（三）施工进度控制；（四）施工质量控制；（五）施工合同管理；（六）施工信息管理；（七）施工组织与协调。

建筑工程范围内的项目包括 地基与基础 主体结构 建筑装饰装修 建筑屋面 建筑给排水、排水及采暖 建筑电气 智能建筑 通风与空调 电梯。建筑工程项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。

建筑工程项目管理的主要内容包括：项目前期策划：确定项目目标、范围、可行性研究等。项目组织管理：建立项目组织结构，明确各成员职责。进度管理：制定项目进度计划，监控进度执行情况，确保项目按时完成。质量管理：制定质量标准和控制措施，保证工程质量符合要求。