建筑施工企业食堂管理（建筑施工企业食堂管理办法）
我刚到建筑工地做些基本的管理工作,目前只是在接受材料,谁能把一些常...
1、项目部各参施单位，必须按照要求：建立健全安全生产体系：配备专、兼职的安全管理人员，并必须保证安全管理人员的技术水平和业务素质符合本项目安全管理工作的需求。
2、竣工备案资料的归档。竣工备案是建设单位的事，但最终交档案管的资料是资料员整理的，也就是组卷、装订等工作 、工作中的各种琐事。资料员在工地很可能是项目唯一的文员，很多项目只要跟纸有关的都让资料员做。
3、我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料及成品进行试验、检验；参与进行混凝土配合比试配检验；对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控；对现场混凝土及回填土进行控制工作等。我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验，回填土虽然单枯燥，一般人觉得那不就是垫点儿土，有什么好做的，但我干了一段时间，其实并不是那么简单。
4、总之我在施工现场管理中，施工技术是最主要的，只有运用技术和管理相结合，狠抓工程质量管理，把好工程材料质量关，执行施工规范，勤检查督促，提高班组生产技能，结合奖罚制度，工程质量是能抓好的。 管生产必须管安全。
5、工地上的资料员需要负责建筑工地的成本控制和预算管理工作。例如，资料员需要收集和整理工程成本和预算数据，如人工费、材料费、机械使用费等，并分析成本和预算变化情况。资料员还需要及时发现和处理成本和预算问题，如成本超支、预算不足等，确保工程的成本控制和预算管理的有效性。
6、为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。 另外，在工程施工过程中，本人还兼负工程的合同管理工作，单位有大量劳动合同需要重新签订，以及对农民工的集中管理工作，使本人从中也学到了很多知识。工作期间我不断学习提高自己的专业技能和实战经验，希望自己能在以后的工作中做到更好。
建筑施工现场管理必备的规范
施工设备要加强现场的维护保养，保持完好率，禁止带病运转和超负荷作业。施工现场材料设备堆放整齐，不得存放在主要通道上。1施工现场动用电火焊，在作业区周围清除易燃物品，作业后要检查，杜绝火种，以免留下后患。1服从工地的安全管理，遵守工地的安全管理的规章制度。
《液压滑动模板施工安全技术规程》JGJ 65—89；本规程适用于混凝土结构工程中釆用液压滑动模板施工的安全技术与管理。内容是：施工现场；滑模装置制作与安装；垂直运输设备及装置；动力及照明用电；通信与信号；防雷；消防；滑模施工；滑模装置拆除。
第六条 施工单位应当实行建筑施工现场管理科学化、标准化，做到优质、高效、文明、安全施工。第二章 施工管理第七条 在建筑施工现场实行文明施工责任制度。施工单位必须到建筑行业主管部门办理《文明施工责任书》。
基本规定 0.1 施工现场质量管理应有相应的施工技术标准，全的质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度。施工现场质理管理可按本标准附录A 的要求进行检查记录。
第二条 本办法适用于项目施工现场用电管理。第三条 本办法参照《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）、《建设工程施工现场供电安全规程》（GB50194-93）、《漏电电流动作保护器》（GB6829-86）、《安全电压》（GB3805-83）等标准制定。
建筑企业各个部门工作职责
行政部门：行政部门负责公司的日常行政管理、人力资源管理、财务管理等事务。行政部门的职责包括制定公司内部规章制度、招聘和培训员工、管理公司财务、处理公司内部纠纷以及协调公司各个部门之间的合作。技术部门：技术部门负责公司的技术研发、设计、工程管理等技术相关事务。
在项目经理领导下，负责项目部安全管理工作。协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系，编制并完善各项安全制度。质量检查员岗位职责 在项目经理领导下，负责项目部工程施工质量管理工作。负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律、法规、规范、标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查。
全面负责公司经营管理工作，组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。根据《公司章程》，负责公司员工的录用，劳动合同的签订、解除，岗位的聘任换岗及解聘，制定岗位责任制。
管理制度
法律分析：公司管理制度包括：考勤制度；部门岗位责任制（如行政部岗位责任制）；具体岗位责任制（如出纳员岗位责任制）；奖惩制度；晨会制度；周会制度；绩效考核制度。
管理制度是对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。它具有如下特点：权威性。
公司行政管理制度主要包括以下十三个方面：办公用品管理制度；值班管理制度；印章管理制度；车辆管理制度；安全保卫管理制度；会议管理制度；档案管理制度；宿舍管理制度（如果配有公司宿舍）；环境卫生管理制度；保密制度；电话使用管理规定；复印机、打印机、传真机使用管理规定；电脑使用管理规定。
公司管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。公司管理制度包括：行政管理制度；财务管理制度；生产管理制度；采购与营销管理制度；其他。
公司管理制度大体上可以分为规章制度和责任制度。规章制度偏重于工作内容、范围和工作程序、方式，如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。一套科学完整的公司管理制度可以保证企业的正常运转和职工的合法利益不受侵害。
企业管理制度是公司为了规范自身建设，加强企业成本控制、维护工作秩序、提高工作效率、增加公司利润、增强企业品牌影响力，通过一定的程序所制定出的管理公司的依据和准则。
施工现场生活垃圾管理应严格执行什么规定
宿舍内应有必备的生活设施及保证必要的生活空间。宿舍室内高度不得低于5m。室内安全通道不得小于0.65m。应有距地0.3m的床铺，每人床铺面积不小于2㎡，室内通风应符合标准。
三）有专人负责现场管理，对不符合市容环境要求的车辆不准驶出现场。第八条 建设施工单位应对产生的各类建筑垃圾及时清理，始终保持建设施工现场整洁。第九条 经营建筑垃圾运输的单位，必须向市市容环境卫生行政管理部门申领建筑垃圾运输资质证。
施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。裸露的场地和集中堆放的土方应采取覆盖、固化或绿化等措施。施工现场土方作业应采取防止扬尘措施。拆除建筑物、构筑物时，应采用隔离、洒水等措施，并应在规定期限内将废弃物清理完毕。
第十三条收集建筑垃圾应文明作业，不得与生活垃圾混装，不得乱抛乱扔、乱堆乱放，并及时清运。确需在施工现场暂时存放的，应在场内选点集中存放，并有效遮盖。 第十四条工程竣工或房屋拆除后，施工单位应在三十日内***占道施工的应在五日内***；将建筑垃圾全部清除，并报经市容环境卫生行政管理部门验收。
事实上，施工单位在地形整理、工程填垫等环节合理利用建筑垃圾，能够直接实现就地减量。当然，《意见》也对不具备就地利用条件的施工现场做出规定，要求其按规定及时转运到建筑垃圾处置场所进行资源化处置和再利用。
建筑工程项目管理的现场工作内容有哪些?
场地协调管理工作 材料调动协调管理 管理人员调配、劳动力的调配工作 材料款资金管理工作 现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等 食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等。
考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。
安全检查的内容：按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，对照检查执行情况；基槽临边的防护；施工用电、施工机具安全设施，操作行为，劳动防护用品的正确使用和安全防火等。安全检查的方法：定期检查、突击性检查、专业性检查、季节性和节假日前后的检查和经常性检查。
发布时间: 2024-07-14