建筑施工企业采购廉洁风险（采购廉洁风险的认识和措施）
工程建设施工招投标管理办法?
第一条 为规范工程建设项目施工（以下简称工 程施工）招标投标活动，根据《中华人民共和国招标 投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》和 国务院有关部门的职责分工，制定本办法。 第二条 在中华人民共和国境内进行工程施工招标投标活动，适用本办法。
依法必须招标的项目，招标人应将招标范围、招标方式、招标组织形式、发包初步方案报项目审批部门核准。招标事项一经核准，招标人不得随意变更。确需变更的，须报原核准部门批准。第六条 采用公开招标方式的，招标人应当发布招标公告，邀请不特定的法人或者其他组织投标。
这主要规定在《中华人民共和国招标投标法》这部法律中，对工程建设施工的招 标、投 标、开标 、评标 中标以及罚罚等内容进行了规定，关于招标和投标的规定有：招标招标人是依照本法规定提出招标项目、进行招标的法人或者其他组织。
建设工程招标投标管理办法是 2001年6月1日发布并施行的，建设工程招标投标管理办法的施行对我国建设工程招投标的相关事项进行了明确规定，在发生建设工程招标投标项目违法情况时，司法机关可以根据相关条款和规定进行处理。
法律依据：《建设工程招标投标管理办法》第一条 为了规范房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标活动，维护招标投标当事人的合法权益，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》等法律、行政法规，制定本办法。
建设工程造价管理关键环节分析?
1、造价工程师专业水平有待提升我国现代化建设的不断发展，对工程建设标准越来越高，对工程造价人员的业务能力水平要求也相应提档升级，现阶段就行业管理整体水平而言，造价工程师们普遍存在专业水平一般、工作经验匮乏等问题，这就要求每一名造价工程管理人员要加强自身学习，不断在实践中积累宝贵经验。
2、综上所述，对建设工程进行造价管理是贯穿整个施工过程的，在进行造价管理是，最重要的环节就是施工阶段。
3、工程造价管理的重要环节包括以下内容： 投资决策阶段：该阶段是工程造价管理的关键环节，需要进行项目投资估算和财务评价，以确定项目的可行性和投资额。 设计阶段：该阶段是工程造价管理的关键环节，需要进行设计方案比较和优化，以确定项目的技术和经济可行性。
4、决策阶段造价管理：在建设工程决策阶段，全面造价管理包括了对工程项目的可行性研究、投资估算的编制、项目经济评价等环节。这个阶段的造价管理是整个项目造价控制的关键环节，它决定了项目后期的造价控制目标和策略。
5、项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科，只有做到各方综合平衡，才能取得成效。设计阶段的造价控制设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大，一般只占建安造价的5%～2%，但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计可降低工程造价10%以上。
招标采购工作的风险点是什么?
1、招标采购工作的风险点是：思想道德风险：政治理论学习不够，理想信念动摇，可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲。法律意识和廉洁自律意识淡漠，可能引发个人不廉洁等违法违规问题。岗位职责风险：在采购预算、结算过程中，可能采取多预算少结算方式获取不正当利益。
2、思想道德风险：政治理论学习不够，理想信念动摇，可能导致世界观、人生观、价值观偏移或扭曲。法律意识和廉洁自律意识淡漠，可能引发个人不廉洁等违法违规问题。岗位职责风险：在采购预算、结算过程中，可能采取多预算少结算方式获取不正当利益。
3、外部风险 采购合同风险 公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。合同诈骗往往具有一定的隐蔽性，很难与正常的合同纠纷相区别，利用合同诈骗已经成为诈骗人惯用的手法。
4、根据风险管理的基本理论，建设工程风险应由有关各方分担，而风险分担的原则是：任何一种风险都应由最适宜承担该风险或最有能力进行损失制的一方承担，符合这一原则的风险转移是合理的，可以取得双赢或多赢的效果。
政府采购工程类包括哪些内容
按照招标内容，大致分为三大类型：货物类的、工程类的、服务类的。这些都容易理解：货物类，稍微简单一些，都是大宗货物的采购，一般都是成品、或者是成型的商品，比如机械设备、计算机配件等等。工程类的，就是除了采购物资之外，还需要包含施工、安装、集成、售后维护等过程。
是指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。
工程政府采购按品目分类分为建筑物、市政建设工程、环保及绿化工程、水利及防洪工程、交通运输工程、油气工程、电力工程、电信工程、修缮及装饰工程、系统集成及网络工程和其他各类工程。
加强对施工项目重要岗位人员监督管理
施工企业效益来源于项目的精细化管理，而精细化管理要靠项目各部门管理人员认真履行职责才能实现，尤其是那些管人、管钱、管物、管工程的岗位至关重要，具有权利大、责任大、影响大的特点。
综上所述，对项目重要岗位人员的监管，要以治财为重点，以管人为根本，以教育为前提，以惩戒为警示，以制度为保障，切实加大从源头上预防项目发生行为，有效遏制现象的发生，通过教育、制度、监督并举，不断提高重要岗位人员自身素质和自我约束能力，为公司的持续健康发展保驾护航。
第一条 为规范建设工程施工项目部、现场监理部关键岗位人员配备和管理，确保建设工程质量和安全生产，根据《湖南省建设工程质量和安全生产管理条例》、住房和城乡建设部《建筑施工企业安全生产管理机构及专职安全生产管理人员配备办法》（建质〔2008〕91号）和有关法律法规、标准规范等规定，结合本省实际，制定本办法。
项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此，建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，积极采取措施提高项目管理水平，这对建筑企业有重要的现实意义。
安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施，是安全生产管理核心和中心环节。简单说安全生产责任制就是对各级负责人、各职能部门以及各类施工人员在施工过程当中应当承担的责任做出明确的规定。
安全第一，质量至上。在传统项目管理模式（DBB）中，监理机构主要负责施工质量和施工安全等事项的监督管理，是工程施工环节的重要参建主体；监理作用的充分发挥，也是保证工程建设符合强制性标准、保障建筑工程质量安全的关键前提。
发布时间: 2024-07-15