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建筑施工企业精益管理（施工项目精益管理）

施工现场精益化管理

施工现场精益化管理在实际应用中，可以有效地促进施工质量和效率的提高、成本的降低。例如，可以通过以下几个方向进行精益化管理的应用。施工现场的精细化管理：通过对施工现场的全面规划和管理，使得施工各项工作之间紧密协调，避免浪费，提高施工效率。

由于项目成本主要是由施工过程中所消耗的资源决定的，施工项目的成本控制应立足于整个项目的施工过程，是贯穿于整个价值流上使用的全部资源的成本发生，所以，施工成本的控制不光是指施工生产成本的控制，还应该将采购成本、库存成本以及亏损成本等等包括在内。2 以价值流团队为中心的思想。

实施施工精细化管理的目标 实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。

第一条 实施目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收均达到优良。

精益管理如何帮助建筑施工企业减少浪费?

1、精益管理如何帮助建筑施工企业减少浪费？优化施工组织结构：通过对施工组织结构的优化，调整工序流程，实现更高效率、更低成本的施工。优化施工工艺：控制施工工艺，实现施工过程的精确控制，减少施工过程中的浪费。

2、结合精益生产的质量控制理念 结合精益生产管理的质量控制理念改变施工人员固有的思维方式，改进因人员工作不到位所带来的负面影响，不断提升工作人员的工作能力，降低偏差，为所有内外客户创造他们所希望的价值。

3、挖掘问题：首先需要对施工现场进行全面的问题挖掘，找出不必要的操作和浪费，评估其对施工进度和质量的影响，找到解决问题的策略。优化流程：随后，根据问题挖掘结果，在流程中避免浪费和不必要的行动，通过精益化管理技术、工具和方法，优化施工流程并确保同步性和协同性。

4、什么样的流程就产生什么样的绩效。改进流程要注意目标是提高总体的效益，而不是提高局部的部门的效益，为了企业的总体效益即使牺牲局部的部门的效益也在所不惜，所以，在精益生产管理中，流程管理很重要。流程管理好了，对整体的效益提高是相当大的。

5、培养全员节约意识 在企业内部推广节约文化，使节约成为企业精神的一部分，并让每个员工都深刻理解节约的重要性。 重视决策过程中的浪费预防 明智的决策能够影响整体效益。建立节约型企业应从决策入手，确保以最小投入换取最大产出，实现对企业资源的优化节约。

6、在精益生产中，消除浪费是提升效率的核心。首先，我们需要明确什么是浪费。简单来说，任何不能为产品增加价值的活动都是浪费。通常，浪费可以分为七种类型：过度生产、等待、不必要的移动、过量库存、过度加工、不必要的动作以及不良品的产生。

管理的新方法中的精益建造指的是

精益建造（Lean Construction）定义 精益建造是综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性方法。精益建造思想和技术源于精益生产理论。

中国精益建造技术中心把精益建造定义为：综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客的要求的系统性的方法。

在中国，精益建造技术中心对这一理念有着深入的诠释。他们认为，精益建造是一种系统性的方法，它融合了生产管理理论、建筑管理理论，并特别关注建筑生产的独特性。它的核心理念在于，以建筑产品的整个生命周期为视角，通过持续不断地减少和消除浪费，以实现最大程度地满足客户的需求。

如何强化建筑工程施工的精细化管理

1、在建筑工程中推行精细化管理，首先就是需要对建筑工程管理人员和施工人员进行思想上的酝酿和思想意识上的培养。只有通过潜移默化的意识培养，才能够让精细化管理在建筑工程各管理和施工人员中产生共鸣。

2、实施施工精细化管理的目标 实施施工精细化管理的总体目标是贯彻落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”的建设新理念，在执行国家有关法律、法规、规章和相关行业标准、规范和规程的基础上，建立以合同为依据，涵盖项目管理、工程施工、质量与安全生产监督等各个环节的精细化管理体系。

3、通过精细化管理，可以加强管理者与施工人员的关系，营造和谐的工程施工环境。将经济效益与施工人员的绩效挂钩，提高了施工的精细化程度和工程质量。在精细化管理的氛围中，可以增强管理者与施工人员之间的信任，有效解决矛盾，调动施工人员的积极性。

4、通过制定科学的岗位责任制，将各项工程目标细化分解，以岗定责，明确权、责、利。实施精细化管理，可进一步增强施工人员的标准化作业，提升施工人员的岗位精细化意识，规范施工流程，降低施工过程中安全隐患，保证施工安全。

5、从这一点上来说，精细化管理是一个事先管理的、具有在线监控的、能动性和自发性较强的管理模式。因此其广泛应用于工程项目实践。精细化管理在建筑工程施工中的应用 1合同履约能力方面管理 传统影响建筑工程质量的主要因素有材料、机械、方法、环境和人五大方面。