建筑施工企业盈利能力对策（建筑施工企业盈利模式）
建筑施工风险控制及分析?
参照国外成熟的风险控制经验，在工程建设过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。风险经理直接对承包商负责，其工作可延伸到公司运营的整个过程。
建筑施工合同的风险防范和控制分析做好合同的风险防范和控制，对于维护合同双方的权益而言非常有必要。1建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。
因为建筑装工程会涉及很多新技术，对其施工风险进行有效的预防和控制，目前尚未形成成熟的控制方案，所以采用常识经验判断法，就可大大解决风险因素对工程建设所带来的困扰和影响。
建筑工程施工安全风险识别是要确定在建筑施工中存在哪些安全风险，这些安全风险可能会对工程产生什么影响，并将这些风险及其特性归档。为此，就需要了解建筑施工中主要发生的安全事故有哪些及引起这些事故的原因。
控制建筑施工安全风险的原则。经过一定的风险评估后给出相应的风险级别，从而采用各种各样的方案来对各个级别的风险进行相关的控制。
JSA的概念以及作用1．1JSA的概念JSA即作业安全分析，指的是将一项工作划分成若干步骤，分别识别每一个步骤中存在的问题或者风险，然后制定控制风险的有效措施，避免在工作的过程中发生事故。
建筑工程预算的意义与管理
1、工程预算是建筑工程中的一个重要环节，它是加强企业管理、实行经济核算、考核工程成本、编制施工计划的依据，也是衡量设计方案是否经济、合理的重要依据之一。1工程预算的意义工程预算是建筑工程中的一项重要环节，是编制工程项目计划、确定工程项目投资额、进行工程招投标、签订施工合同、办理工程贷款等的依据。
2、建筑施工是一项周期长、耗资大、涉及面广的工作，而工程实施前期的工程预算有利于为建筑施工指明方向，保障施工的顺利进行。
3、加强建筑工程的预算管理，对控制和合理确定工程造价，确保工程造价的准确性都起着至关重要的作用和意义。以下是建筑工程预算的意义具体解读：（一）设计概算的作用1．它是计算和控制建设项目中建筑工程所需费用的依据2．它是编制单项工程综合概算的依据。3．它是建筑工程设计方案经济合理的论证依据。
4、工程造价本身就是一个复杂、系统、综合的内容，它的工作重点在于利用建筑施工企业预算的基础上，以施工图纸为基础将工程施工实际与设计结合起来，对每一个施工环节的成本加以控制，从而达到优化资源配置的工作目的。
5、建筑工程预算的含义 建筑工程预算指的是在施工前期根据设计图纸和定额对施工中所需要消耗的人工、材料、机械以及其他管理费用做好事先的概算，从而在宏观上对工程项目有整体的把握，并且在施工阶段用事先做好的概算来对实际发生的费用造价予以控制。
如何防范建筑施工企业财务风险
1、四）强化现金流管控，提高建筑企业资金运行效益，保证建筑资金合理、安全使用是增强建筑企业抵御财务风险能力的必要措施。
2、最后，从中观层面卡紧高杠杆源头，也是建筑领域“降杠杆”的重要措施。主管部门应严格规范工程款支付与结算，强化工程造价监管：通过落实工程预付款制度，减少垫资施工的情况发生；通过推行施工过程结算，一方面缩短竣工结算时间，加快资金周转率，另一方面遏制拖欠工程款，卡紧高杠杆源头。
3、建筑施工企业面临的财务管理风险来自多方面，需要根据企业的实际情况采取合理的防范措施，比如做好资金管理、投标管理和财务控制等，从而达到防范财务管理风险发生的目的。但是，为了降低财务管理风险的发生率，还需要加强对审计的重视，通过提高审计环节质量，进一步对财务管理风险进行控制。
4、第三，在确定分包单位时，应根据总包合同的相应条件，向分包单位收取一定比例的工程保证金，并视工程情况要求分包单位垫资施工。保证金的返还、分包工程款的支付与建设单位工程款的支付同步，分解资金压力，转移财务风险。
5、活化现有存量资产 建筑企业大量的资金积压和沉淀以存量资产的形式存在。合理利用这些现有资源，是实现建筑企业资产经营，防范财务风险的关键。建筑企业应定期进行大规模的清产核资工作，准确掌握现有存量资产的真实状况，了解各种资产的变现性能和变现价值。
建筑施工企业营改增应对策略?
提升企业经济效益，推动建筑施工企业持续发展在施行“营改增”政策之后，给建筑施工企业所带来的最大好处就是降低了建筑施工企业纳税费用的支出，解决了以往建筑企业中所存在的纳税筹划难问题。
．3提高预算管理水平。提升预算管理水平是建筑企业有效应对“营改增”工程造价影响的有效手段。建筑企业可以适当的提高招投标报价，以降低税费的不确定性。“营改增”的全面实施，使得增值税的范畴得到了一定的扩展，因此，建筑企业必须要提高税费计算分析的专业性和全面性，以保证招投标报价更加精准［4］。
营改增后，建设单位将不能直接代扣代缴增值税，而直接由建筑施工企业在当期向税务机关缴纳增值税，但此时建设单位验工计价并不立即支付工程款给建筑施工企业，也即缴纳增值税在前，收取工程款在后，有时滞后时间比较长，这将导致企业的经营性活动现金净流量增加，加大企业资金紧张程度。
强化现金流管理，合理安排工程结算进度 “营改增”政策的实行为建筑业现金带来越来越多的支付压力，在此情况下，企业应结合实际资金需求制定可执行性强的资金策略，使得企业保证足够的现金流，从而降低支付压力。
面对营改增后工程计价的新变化，企业可以采取以下策略和建议：一是加强内部管理，提高生产效率，降低人工成本；二是合理利用税收政策，通过合法的税务筹划来降低税务负担；三是加强与税务机关的沟通与合作，及时了解税收政策变化，确保企业合规经营。综上所述：营改增后，工程计价中不存在抵扣的是人工成本。
建筑施工企业项目成本控制现状及建议?
因此，建筑施工企业若要提升其内部管理能力，保持在行业中的竞争力，就要做好成本控制工作。我国建筑行业过去利润可观，建筑施工企业只需完成项目，较少注重投资核算与超支问题，因此并不重视项目成本。所以，建筑施工企业形成了“只管干，不管算”的特性。
建筑施工项目成本控制问题 1质量成本管理落后 建筑施工质量是建筑工程建设的根本要求，直接决定者建筑企业的经济效益和未来发展方向。因此，对建筑施工项目实施质量成本管理十分重要。
控制成本缺乏长期性和战略性 1）重结果，轻监控 成本控制战略既应重视过程监控，也应要重视结果，因为结果是过程监控的最终体现，两者不可有所偏倚。但是，目前我国大多数建筑施工企业只是重视最终的成本控制目标是否达到，轻视甚至根本不考虑控制过程如何实施，如何对其进行有效监控。
发布时间: 2024-07-20